職場中，如何定義向心力?

目前待業中。
在前公司一年時間，初期任務是負責對接公司的老客戶，負責其訂單、客訴以及新品開發。工作比較上手後，有多餘的時間可以利用所以我提案要經營公司的Linkedin專頁，不僅可以開始布局網路；也可以在疫情期間持續與潛在客戶接觸，替公司帶來另一條開發客戶的路線。
2月底時，A主管突然找我到會議室，先是口頭獎勵這段時間的客戶應對、主動經營專頁並替公司帶來新客戶，讓總經理很滿意，因此決議幫我加薪；然而，隨後又說覺得我對公司沒有向心力。儘管有點錯愕，但我詢問是不是能夠說明，是哪些情況或我的言行舉止讓您有這種想法? A主管答不出來，只說是他的感覺。
當時我有替自己解釋，除了完成公司賦予的任務外，我也主動提案當小編經營Linkedin，自己找題材、自己想發文內容。此外每天提早15-20分進公司，不是吃早餐而是打開電腦開始工作；表定5點下班，如不需加班我都5點10分左右離開，每天多20-30分鐘的工作時間，即便離職當天仍照舊；甚至非上班時段，如果客戶有較緊急事件，我也會處理(例如:我在農曆春節期間仍與科威特的新客戶有聯繫)。在對談完的隔天下午，與泰國客戶的Whatsapp群組，A主管突然邀請另一位業務加入。感覺像是要取代我一樣，雖然A主管說是要讓這位新人學習我怎麼跟客戶應對，但這位新人是負責內銷而非外銷。我沒有過多回應，只回覆說:那我需要跟他做解釋或是實際教他嗎? A主管只說有需要再請他來找你。
我知道任職期間，我並非A主管圈子裡的人，因為深知彼此個性與平常聊天話題截然不同，所以如果是公司名義的活動我會參加；但如果是私人時間邀約出遊，我則會婉拒。為了讓他們放心，我用上述方式，展現我對公司的態度。其餘時間則與A主管及其他同事保持正常關係，不至於交惡。
想詢問各位前輩，我之前的想法是否會太狹隘? 是否有更好的應對方式可以解決?