我在迷惘到底是否應該要離開公司

嗨！夥伴你好，我是 CK 船長，目前在印尼創業，同時也是方格子的職涯作家，以下想法希望能有所啟發。

讀完你的問題，我隔著螢幕都能感受到滿滿的委屈與疲憊。
首先，我想給你一個大大的肯定，能覺察到自己的情緒並主動尋求建議，這已經是非常棒的自我管理了。
在談論任何理性的解決方案之前，想請你先放下「是不是我不夠抗壓」的自我懷疑，因為從這段描述來看，你能完成這麼多的工作內容，絕對不是抗壓性不足的問題。
所以，我想與你一起用專案管理與商業分析的角度，來拆解目前遇到的困境，並找出可以控制的下一步。

你提到自己不僅要跑客戶、盯交期，還要下去現場幫忙做、安裝、量尺寸、畫圖甚至應酬，在專案管理中，我們需要先檢視一下工作範疇，看看這些工作內容在當初面試時是否有提及，是否每個業務都有類似的工作內容，當然，我們也必須了解在許多規模不大、制度不健全的小型企業中，這種一人當多人用的情況很常見。
而我們又能從商業分析的角度看到，你從這些工作的訓練中同時獲得了專案經理（盯交期）、工程師（安裝畫圖）以及公關（應酬安撫）的技能，若你能好好整合這些跨領域的技能，在就業市場上就擁有了極具差異化的價值，並轉化為將來轉職的強大資本。

至於到底是否應該要離開公司？
我想先請你思考一個問題：「幾年後，我是否希望成為現在主管（或老闆）的樣子？如果不是，我該如何調整自己的職涯路徑？」 在一家公司如果看不到值得學習的標竿，且每天都在為了不合理的指責而內耗，那麼盡早規劃離開絕對是理性的選擇。
不需要因為做了一年多就覺得可惜，要放下心中的沉沒成本，現在該做的是更新自己的履歷，切勿只在履歷上寫「業務」，務必把這一年來學到的跨部門協調、現場技術排解、危機處理與客戶需求洞察，重新包裝成你的核心競爭力。
當重新定義自己並找到價值之後，去留的選擇權就掌握在自己手中，祝福你能找到自己理想中的舞台。
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為了協助你釐清現況與規劃下一步，我從過去的創作中挑選了兩篇文章作為補充資料，希望能提供更多支持。
1. 主管的現在是我的未來？—確認自我定位並尋找職涯突破的機會
https://vocus.cc/article/66cd63ecfd897800019cab1a
這篇文章探討了當我們覺得與主管或公司理念不合時，該如何用理性的視角評估去留。文章中分享了如何透過觀察主管的狀態來反思自己的職涯目標，並教妳如何將現在累積的經驗轉化為下一份工作的籌碼。
2. 想要透過轉職讓職涯步步高升？ — 善用軸轉策略與4步驟讓薪資翻倍
 https://vocus.cc/article/671f4b58fd89780001d941eb
既然你已經累積了銷售、技術、專案追蹤等多重能力，這篇文章將教你如何運用「軸轉」的概念，不丟掉舊技能，而是重新組合包裝，在尋找下一份工作時跳脫傳統業務的框架，爭取更好的職位與待遇。

1 你在半導體加工業做業務一年多，業績尚可，但常被老闆誤解、推責，甚至威脅拔客戶；同時業務工作內容過多，讓你開始懷疑自己是否不夠抗壓，或是公司制度本身有問題。
2 你遇到的是管理問題，不是抗壓問題。
3 老闆習慣先找替罪羊，典型小公司文化。
4 拔客戶當懲罰，是不成熟管理手法。
5 報價與交期混亂，顯示流程不健全。
6 業務兼工務、物流、客服，屬超載。
7 半導體業務不必然這麼混亂。
8 正常公司會有PM或工程分工。
9 持續被推責，長期會消耗自信。
10 建議開始低調投履歷比較市場。
11 找制度成熟的公司再跳槽。
12 目前在制度混亂的小型半導體加工公司做業務，被頻繁推責、流程失序，因此考慮是否離職。核心問題是：應否轉往制度成熟的半導體公司，以降低職涯風險。
13 制度成熟公司分工明確，責任較清楚。
14 業務通常不需兼做工務與送貨。
15 報價、交期多由ERP與流程控管。
16 客戶管理有CRM，不會隨意拔客戶。
17 交期問題多由PM或製程窗口協調。
18 出問題會檢討流程，不先找人背鍋。
19 較重視新人培養與產業知識。
20 業務重點是開發與維護客戶。
21 可鎖定中大型半導體供應鏈。
22 面試要問清組織分工與KPI。
23 祝福你。