有兩個主管，要怎麼在中間平衡

1. 業務助理，負責某區域的業務。我有兩個主管，A主管是和我同區的業務，B主管是業務助理們的主管，同時也是其他地區業務。我平常工作接觸99%是A主管，但考核我的是B主管。
2. 別擔心A、B主管的競爭關係，恁與其他業務助理們也是競爭關係。
3. 在職場，A主管是和我同區的業務，協助A主管將同區的業務做的蒸蒸日上。
4. 在職場，B主管是業務助理們的主管，學習B主管對業務助理要求，觀念，作為，考核時，忠誠表答，學習應對，讓業務助理成熟為獨立作業的業務。這樣做是不是對A主管不太好，不會的，吸取雙方的優點。
5. 祝福您。

您好，

聽起來貴司的銷售系統運用了矩陣式管理。
您是業助，A為您的橫向主管，屬於功能性; B是您的縱向主管，屬於行政面。考核時要走行政體系，所以由B來執行，尚屬合理，也許B在考核時也會照會A並參考A的意見。

即使A、B主管在某方面是競爭關係，那是他們這個位階層級的事，您只要做好您該做的事就可以。

如果您對於公司的績效考核、組織架構、或報告系統覺得有疑問或矛盾時，應立刻詢問管理單位，這樣才能排除不必要的誤解，如果沒有弄清楚，最糟糕的是最後演變成辦公室政治的內耗。

以上意見提供參考。

您好，
在職場上，這樣的情況會常常遇到，有的時候甚至是多頭馬車，但方向卻不相同，不知道駛向何方。
所以生存之道就是要練習「面面俱到」，在A前面說B的好話，在B前面說A的好話，這樣將來AB都會認可您，可以減少被當作三明治的辛苦，這是職場的現實面。
最後不得已的情況下，當然是以直屬主管，打考績的人為主要的負責對象，加油💪！