產品企劃的角色就很像是一座橋樑，扮演著溝通協調的重要任務！讓二邊的訊息可以順𣈱的流通就是關鍵。

二方的考量都有其道理，你需要將公司商業目標和快速滾動驗證的精神，跟開發團隊做溝通，相反的你也需要將開發團隊可能造成重複開發的時間人力成本，讓公司的經營層知曉，先讓雙方的資訊都能充份被了解，將有助於公司經營層能對此做出較為正確的決策，也能讓開發團隊理解公司市場上經營的考量。

雙贏和擬聚共識就是產品企劃需要去努力的地方！這也是非常不容易的事情，如果你克服了！相信會贏得大家的信任，幫助團隊變的更好！加油，如果還有任何問題都歡迎再提出來討論，互相交流。

取決於產品的屬性及市場的需要，我個人的經驗告訴我在產品的初期可以選擇 Bias for action - 所有的決定偏向於以執行力優先。當產品有了初步的規劃甚至原形，再可以導入較為系統化的做法，舉例來說：先有Concept Commit (以無限的資源來考慮的話，這個產品值不值得做，技術上做不做的出來？) 在達到Concept Commit 之後，再進行 Execution Commit (針對之前已經commit 的concept，作執行上的計劃)。這個循環可長可短，可以經由專案的進度最佳化。

新創跟一步到位，這兩件事本來就是相互違背的喔，要新創本來就不應該想太多，但要實際運行確實要想很多這當中會出現一定比例的耗損，有時是人，有時是錢，有時是時間，有時是相互的信任....等等，
不過我想應該可以用產值來作個平衡，
高產值的高犧牲，低產值的低犧牲，這樣可能比較能長久，以上為個人的意見，供你參考