匿名2020/4/24
網際網路相關業產品企劃26-30歲

請問如何在經營層和執行開發層中找到平衡點?

前輩們您們好,我是一位新創的產品企劃,工作中公司會希望能不斷的去實驗新功能,覺得去試就對了!不用想的太周全或考慮的太多;但在實際執行的過程中,如果沒有想清楚就直接下去試,日後又再改來改去,就會聽到配合的工程或設計師許多的抱怨,覺得為什麼都不先想清楚再開發呢?二方都有其道理,處在中間的企劃到底要怎麼去找到平衡點呢?

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Trulli Wu2020/4/30
網路公司 產品經理

產品企劃的角色就很像是一座橋樑,扮演著溝通協調的重要任務!讓二邊的訊息可以順𣈱的流通就是關鍵。

二方的考量都有其道理,你需要將公司商業目標和快速滾動驗證的精神,跟開發團隊做溝通,相反的你也需要將開發團隊可能造成重複開發的時間人力成本,讓公司的經營層知曉,先讓雙方的資訊都能充份被了解,將有助於公司經營層能對此做出較為正確的決策,也能讓開發團隊理解公司市場上經營的考量。

雙贏和擬聚共識就是產品企劃需要去努力的地方!這也是非常不容易的事情,如果你克服了!相信會贏得大家的信任,幫助團隊變的更好!加油,如果還有任何問題都歡迎再提出來討論,互相交流。

陳寵文1/27 8:51
Apple Inc Senior Engineering Manager

取決於產品的屬性及市場的需要,我個人的經驗告訴我在產品的初期可以選擇 Bias for action - 所有的決定偏向於以執行力優先。當產品有了初步的規劃甚至原形,再可以導入較為系統化的做法,舉例來說:先有Concept Commit (以無限的資源來考慮的話,這個產品值不值得做,技術上做不做的出來?) 在達到Concept Commit 之後,再進行 Execution Commit (針對之前已經commit 的concept,作執行上的計劃)。這個循環可長可短,可以經由專案的進度最佳化。

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