錄取一批新鮮人，到職率卻很低，該怎麼辦?

1 您的公司錄取了10位新鮮人，但到職率很低，只有兩位來報到，其他人不聯絡或已找到其他工作。這種情況讓您感到被突然開除的委屈，並希望知道下次如何避免。
2 新部門的挑戰：建立新部門的確是一項挑戰，尤其需要吸引並留住新鮮人才。首先，請確保公司內部的招聘流程透明且有效，讓求職者了解工作細節與公司文化，減少日後爽約的情況。
3 加強溝通：在錄取新鮮人後，更重要的是加強與求職者的溝通，提前了解他們可能遇到的問題或疑慮。以視訊面試或實地參觀方式，確保新鮮人對公司有正確且真實的了解，這有助於減少對公司的不適應或意外。
4 建立聯繫機制：在新鮮人接受錄取後，建立良好的聯繫機制，保持及時互動。例如，透過電話、郵件或訊息，不斷確認新鮮人的準備狀況，提供必要的支援與資訊。
5 考察求職者信用：在面試過程中，不僅僅看技術能力，也可以詢問過去工作經驗、學習態度和動機，以了解求職者的負責任和承諾程度。另外，也可以詢問前任雇主的推薦信或進行背景查核，來確認其信用和工作表現。
6 開誠佈公：如果無法避免新鮮人爽約，應該在對待該情況時，以開誠佈公的態度處理。主管的指責雖然讓人難過，但解釋情況並積極尋求解決方案，可能有助於改善這樣的情況。同時，公司也可以檢視招聘和培訓策略，來進一步提升新人留任率。
7 祝福您：面對招聘的挑戰並不容易，但透過改善溝通、信用考察和招聘策略的方式，相信您的公司能夠更有效地吸引和留住優秀的新鮮人才。

您好:
1、想請問大家下次該如何避免這個狀況發生?
無法避免，因為即便是台積電，還是會發生這種狀況
但提高錄取人數，讓報到人數增加，就算很多人沒來報到，也不至於太少
2、有什麼觀察面試者信用的方式嗎?
沒有
你的主管罵你，代表他的很沒有一般常識也不瞭解求職者心態，

加油!