![](/asset/img/img-DefaultAvatar.png)
- 未填公司未填職務41-45歲
專案延宕,主管卻讓我背黑鍋導致被資遣
一個不合理的工作時程專案,重頭到尾都有反應此事給負責主管,主管卻依舊堅持這樣時程,執行後,專案進度不如預期。考績時被上層檢討,主管一口要定說是我能力不佳,態度不佳等諸多總總不入耳非事實的指控。
隨之,我考績打了最差的等級,雖提交這段期間工作項目舉證,原以為我玲瑯滿目且如期完成的工作項目能讓主管的更上層的了解我被誣賴,最終沒被看見更沒與我溝通,本來以爲只是沒拿到年終,卻還被資遣。
當初沒與總公司反應但覺得上下都一樣黑,而且我都被貼標反抗有用嗎?最終圈子小我離開後更能立足?他們關心自己的地位有沒有保住,我只是個執行者卻背負這樣的專案失敗的責任?使作庸者的主管還在高唱自己加薪升官?我一直反思自己哪裡做錯,避免再發生這樣的事
![](/asset/img/img-DefaultAvatar.png)
您好
從您的敘述看來,我沒有辦法分辨您只是希望得到安慰,還是希望可以解決問題。我不太會安慰別人,所以我就當著你想解決問題。
我的女兒還小的時候,不管發生什麼事情,我都會幫她分析事件可能的解決方案,但不管哪一個解決方案,都是她應該修正自己的行為。有一天他受不了了,就跟我說:為什麼不管發生什麼事,你都覺得是我的問題?
我跟他說,因為只有自己的問題可以被自己解決,我們無法解決別人的問題。
同樣的話,我也想這樣跟你說。
如果一件事,都是別人的問題,這是無法解決的死局。我們要改變自己都非常困難,何況要改變明明就想把問題推給你的別人?
每一件事、每一個問題,都一定有一個地方,是透過你的修正可以得到改變的,這個地方如果找出來,就可以解決問題。至少你可以遠離是非不分的公司,不需要覺得這世界都是壞人,也有像我們這一群雞婆的好人,會在這裡幫忙分析問題的啦。
所以,請認真找出自己的問題,然後改變它,用以解決問題。或許是報告的方式、頻率、對象....有需要加強 ; 或許是作業的過程、方式、工具、任務分派....等地方可以多加防範。又或許,一開始寧願耍賴也不要進這個專案。
一定有,再想想。
要是你冷靜、理性想過了,你一點問題都沒有,都是別人的問題,那要慶幸自己領了資遣費,離開那令人憋悶的地方。
上帝關了你一扇門,就會在別處開一扇窗,也許你的發展在別處,別再糾結了,往前看。
這真的是很不公平的遭遇。你並沒有做錯什麼,你已經盡到了及時回饋問題的責任,是主管沒有合理安排和處理。
在這種情況下,你的反思是很正常的,但不要太怪自己。職場中有時確實會遇到一些不合理的情況和不公正的人。這件事不是你的錯,不要讓它過度影響你的信心和對自己的認知。
如果以後再遇到類似情況,要繼續保持及時溝通和回饋的習慣,同時注意保留好相關證據,以備不時之需。如果可能的話,可以嘗試在適當的時候透過合理的管道表達自己的觀點和訴求。
至於離開這個環境,也不一定是壞事,或許會有更適合你的機會和平台。不要讓這件事一直困擾你,要相信自己的能力和價值,繼續向前看,去尋找更能發揮自己才能的地方。那些不公正對待你的人,他們的行為最終會受到應有的評判。
1 專案延宕,主管卻讓我背黑鍋導致被資遣。
2 主管一口咬定說是我能力不佳,態度不佳,這已顯示您與主管相處模式不對盤,專案只是做個坑,讓您掉下去。
3 原以為我玲瑯滿目且如期完成的工作項目,能讓主管的更上層的了解我被誣賴,主管的更上層會直接討論的是主管不是您,主管怎麼說您不會知道的,書面資訊的強度較面對面的說明弱。
4 本來以爲只是沒拿到年終,卻還被資遣,您的危機意識稍弱,這部分往後可以加強。
5 我只是個執行者卻背負這樣的專案失敗的責任,專案是媒介,關鍵在與主管相處之道。
6 我一直反思自己哪裡做錯,避免再發生這樣的事,您已有足夠的專業,欠缺的是與主管相處之道,思考一下,對主管的尊重,特別是主管不專業時,您怎麼表達。
7 祝福您。
![](/asset/img/img-DefaultAvatar.png)