覺得主管時常表現不佳，下屬感受極差，下屬該怎麼反應?

你好：

從內文看起來難以界定主管是否時常表現"不佳"。
每位管理職的管理模式不同。

分享個人經驗，遇過部屬接下任務後(提交初稿時間、定案時間等時程表都訂好了)。關心問起有沒有問題呢？
同仁說：沒有，有再跟你說。
我說：好
過了幾天，看他蠻投入任務。想說再關心一下，又問了一次.....
同仁說：目前沒有。(還安撫我不要擔心，做到一個程度會先給你看，這樣關心會有壓力....)(其實還有一段時間，進度掌握中。且每天都看到他用心在處理。)。

果真，在初稿交付時間前，就先讓我看，並提出疑問。當時其實已達蠻不錯且快完整狀態，我給予回饋後他再修改，很順利在時間內完成。btw，這樣的合作很愉快。他有空間發揮、我安心交付任務。

有些主管的確會先"放手"讓部屬發揮。有些同仁也希望主管給他空間，連"關心"都不希望(如上述)。

因此，建議把重點擺在解決問題。

案例1：在討論完專案內容時，主管會問下屬：你有什麼想法或是做法嗎? 下屬表達完之後，主管表示：那好吧 就照你的方式去執行吧!! 下屬：(真心納悶 主管有在思考嗎?? 沒有要給什麼意見嗎? 還是不想頭腦??)

A1：建議毋須多臆測，討論時融入其中，有問題就可以提出；討論後問起，有問題就提出。沒問題照你的想法做，不也很好。

或許主管就是覺得你的想法不錯。

即便對部屬想法有考量，但在沒有太大影響下，有些主管是願意給同仁試試。例如：設計同仁說他想用OO色調來展現這次廣宣溝通。即便顏色這麼多，聽了之後覺得他有思考過，方向也行，是無需多言。

案例2：與外單位開會時，在詢問主管人力調整部份有什麼計畫? 主管：我這沒問題 ，都可以配合 會議結束後…問專案窗口：你那邊可以吧? 應該沒問題吧? 有什麼狀況請讓我知道 下屬：上一秒你想都沒想就直接回應別人，下一秒就把問題丟給我??

A2：主管會分配任務，有些會議主管會出面瞭解再交給負責者。就內文看來，主管或許在會議時就評估過貴部門接下任務完成是沒有問題。

因此，若你也一起開會，當主管問起，有疑問就提出來。
有可能主管直接解答。
或請你直接跟外部單位窗口聯繫確認。
但都朝解決問題的方向思考即可。

若你瞭解任務會交付過來，會議前不妨先跟主管溝通，會議中讓你有機會提出疑問，以利後續作業。一般為了讓接任務者順利完成，即便主管有與會，多半會給予空間讓執行任務者提問。

因此，建議接到任務後，朝解決問題與完成任務方向思考。
有問題、想法就提出。
暫時沒問題，做了之後發現問題也可以再提出跟主管討論。

且當朝你的想法執行後，任務成果佳，驗證自己的思考邏輯。
倘若過程中主管給予其他想法。例如：主管認為你提出的想法大方向OK，但細節面給予建議.....。一來既可發揮想法付諸實踐，又能再學到不同人(主管)的思考角度，從中培養思辨能力。
最不好的狀況是，若主管都讓你照自己的想法，過程中也都沒問題，也沒要你修改之處，卻在給其他單位或事後有問題時卸責。但這時你不就有很具體的合作模式可確認這樣的管理方式是否適合你。

事情的解決方式向來不會只有一種。放心交付，用自己的想法又何妨。
當然，過程中有疑問要提出來。

p.s.管理職最擔心的反倒是已多次詢問？都說沒問題，最後一刻交出才提出很多問題，以致需調整地方太多。因此也要留意時間，若不瞭解任務的完成標準、主管的喜好、甚至合作方的想法等。建議過程中適時向主管確認。

我想起曾寫過的一篇文章，也與你分享。
希望以上資訊有幫助到你，祝福你。

https://brandmarketingcareer.com/%e8%a7%a3%e6%b1%ba%e5%95%8f%e9%a1%8c%e7%9a%84%e8%83%bd%e5%8a%9b/

我近期就碰上，觀察了半年，確認影響我的表現，也覺得不值得為其加分，走人。

您好，

這類主管屬於缺乏主見型，總是要 bottom-up的管理模式，讓部屬上呈方案。

碰到這樣的主管有好有壞，好處是他很民主，通常會照著大家意見執行，因為要部屬們提出方案，所以部屬會覺得有參與感。壞處是因為主管的思維柔軟度太高，一個指令可能朝令夕改，讓團隊人仰馬翻大亂陣腳。

不論好壞，有一個關鍵點，只要這個主管本身能當責，就尚可。
也就是說，當部門出了差錯他不會甩鍋，不會推卸責任，把重心放在補救和解決問題上。

當您有這樣的主管，就勇於提出自己的意見，主管決定後，就貫徹執行就好。

以上意見提供參考。

您好，

說實在的，這樣的主管也不算少，因為主管要忙的事情非常多，很難面面俱到，而我倒喜歡這樣的主管，因為可以給屬下發揮的空間很大。

當然不可否認的，如果屬下能力很強，是資深的人員，這樣做還算可以，但是對於屬下需要指導的年輕人，除非他能隨時看著執行的狀況，否則對部門的總和績效也是蠻危險的。

總之，部門的主管要負部門的成敗責任，下屬努力把自己份內的工作完成，就是最好的表現了。

以上供參考，加油💪！

專案有區分對內或是對外部的議題~
一般如果是重要專案或是重點專案,專案人員考量與選擇會是主管考量的第一順位! 如果你沒有這個能力或是非你專長專業的範圍內,可能連參與的機會都沒有!

主管接案必定先看的如何在規定的時程內完成專案後再接續檢討人員或是其他需求與支援!
主管直接回應依照你們的想法去執行,並不完全沒有所謂的思考動作! 有的主管會先放手讓下屬去執行, 這也表示他信任你的執行能力與專業能力!
但在過程中發現問題或是進度落後,才會出手參與甚至做出重大的改變與修正! 這是領導統禦風格習慣不同的關係! 並非全然是主管不聞不問的問題!
如果您覺得由上而下的命令式管理不習慣! 或許你可以改為由下而上的反饋模式,這樣你就不會有那麼多問號了! 這也是你對主管領導統禦作為不滿意的另一種反應方法!