目前工作很痛苦我該不該年底自提離職跑路

您好
看完你的描述 ,能感受你的壓力和痛苦 ,就你的問題 ,我們分幾個區塊 ,你參考看看.
1.每個人都有每個人的個性 ,每個主管也一樣 ,工作不會永遠順利 ,你也不會永遠都只遇到佛性的主管 ,如果下一個職場 ,又踢到鐵板 ,遇到阻礙 ,心灰意冷 ,難道又要繼續離職 ,找工作換工作嗎? ,實務上也有 ,空降或從其他部門調來一位新主管 ,因為新主管總是希望能改革或表現出成績 ,結果大家痛不欲生 ,最後這個人也離職 ,當他離職之後 ,沒多久 ,主管又調走了(或是主管也離職了) ,結果他變成白離職了?
2.既然他是你的主管 ,當然就要符合他的要求 ,總不能跟主管永遠是平行線 ,你有跟主管溝通了幾次? 有10次? 20次? ,還是你有觀察一下其他人是怎麼跟主管相處的? ,又或是有主動了解主管(不是要抱大腿 ,但至少要投其所好) ,還是你有了解一下主管的地雷在哪(知己知彼) ,我想一個主管 ,應該不會都把人逼光光 ,那萬一新人找不到又進不來 ,那痛苦的 ,應該會是他吧.
3.如果你自己已經窮盡一切辦法 ,也改善了自己 ,但還是過得很痛苦 ,已經影響到你的身心靈...,那也許 ,也是緣盡了 ,畢竟一昧的勉強自己 ,萬一變成更大的傷害 ,相信你也不希望這樣 ,當然 ,這前提是 ,你已經很努力過了 ,且你也真的有主動跟主管溝通了很多次 ,但自己不管是本質學能或是技能就是達不到要求 ,那也許 ,就不要互相勉強了 ,畢竟主管也有主管的要求 ,總不能一定要要求主管放低標準 ,也不能一昧要求你一定要做到超能力...,既然合不來 ,那就算了.
4.是不是要領完年終就離職? ,大部分的人 ,都會等確定年終入袋 ,就會開始提離職 ,畢竟 ,沒有功勞也有苦勞 ,就算不多 ,那也是現金 ,如果你真的要離開 ,那現在應該是要好好規劃自己 ,例如要怎麼再加強自己 ,要怎麼準備自己 ,這樣之後再投入職場會不會更好 ,而不是都要等到提離職了 ,才開始在想在準備 ,例如 ,是不是趁現在在多去考證照 ,去上一些課 ,又或是自己在多去學其他技能...,總之就是要為了下一個職場準備 ,至於現在的痛苦 ,當你執念放下了 ,也許自己心情就比較輕鬆了 ,畢竟你之後要離開了 ,就算每天在被念 ,也念不了幾天了 ,不是嗎?
以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予"拍手"或"肯定"或"關注" ,祝福你.

這是一個非常典型且棘手的職場困境：「一朝天子一朝臣」加上「能力/風格錯位」。

先說結論：你的判斷大概率是正確的，準備年後（領完年終）離職是理性的選擇。

目前的局勢對你非常不利，留下來「逆風翻盤」的成本極高且成功率低。以下我將針對你的現狀進行拆解，並提供從現在到過年後的「生存與撤退指南」。

一、 為什麼你應該準備跑路？（現狀分析）
信任帳戶已破產：
你的前主管認可你，說明你的能力是有基礎的。但新主管對你的評價是「小錯頻發大錯偶發」，這是一個非常嚴重的定性。一旦主管對部屬形成了這種刻板印象（Labeling），你做的每一件小事都會被放大檢視（Confirmation Bias）。要扭轉這種印象通常需要付出200%的努力，且還不一定有效。

績效改善計畫（PIP）的陰影：
你推測會被丟去績效改善（PIP），這在金融/支付相關產業很常見。PIP名義上是「改善」，實際上在大多數公司是合法的辭退前置流程。一旦進入PIP，你的心理壓力會更大，與其在那時被動被趕走，不如現在掌握主動權。

社交孤立的惡性循環：
你為了「安全」保持邊界，但在業務助理這種需要高度協作的職位上，這會被解讀為「不合群」或「溝通能力差」。新主管已經點出這個問題，說明他看重團隊氛圍或資訊流動，而你的防禦機制剛好踩在他的雷點上。

二、 撐到年後的「生存戰術」
既然決定要拿年終（這是你應得的），接下來這1-2個月的目標就不是「讓主管滿意」，而是**「安全下莊，不出大包」**。

1. 關於「會議記錄」的急救包
你提到抓不到要領，這通常是因為你試圖「記錄過程」而非「記錄結論」。

改變記錄邏輯：不要記「誰說了什麼」，要記**「決議是什麼」和「接下來誰要做什麼（Action Items）」**。
會前準備：拿到議程（Agenda），先預設好記錄模板。
會後核對（關鍵一步）：會議結束前最後3分鐘，鼓起勇氣問一句：「不好意思，我想確認一下剛剛的結論是不是A、B、C，以及某某專案是由X負責？」這能大幅減少事後被抱怨「記錯」的機率。
善用工具：如果公司允許，使用AI錄音轉文字工具（如雅婷逐字稿、或是手機內建的錄音轉文字），先有逐字稿再提煉重點，會比你邊聽邊寫從容很多。
2. 關於「同事互動」的表演
既然主管以此為由考核你，你就把它當作一場表演。

低成本社交：不需要真的交心。每天早上進辦公室大聲說「早安」，幫忙訂便當/飲料時多問一句，茶水間遇到點頭微笑。這些「無效社交」在主管眼裡就是「有在改善溝通」。
主動回報：對於抱怨你的同事，在工作交付時多加一句：「這是剛整理好的文件，如果有哪裡不清楚再麻煩跟我說。」展現出開放的態度，讓他們「不好意思」一直在背後捅刀。
3. 心理建設：課題分離
告訴自己：「他覺得我爛，是因為我們的頻率不合，不代表我這個人爛。」
前主管的認可是真實的，新主管的不滿也是真實的，這只是視角不同。既然決定要走，就把這裡當作「領薪水的暫存區」，他們的情緒與你無關。

三、 離職與轉職的具體規劃
不要等到過完年才開始想，現在就要動起來：

盤點履歷（現在 - 1月）：

把你在電子支付業、業務助理期間經手的專案、數據整理出來。
特別是前主管在任時的成績，那是你的亮點。
針對「會議記錄/溝通」的弱點，在面試時可以包裝成：「在新環境磨合期，我學習到了如何更精準對焦主管需求...」
騎驢找馬（1月 - 2月）：

年底職缺通常較少，但這時候開出來的缺通常很急，競爭者也少。
你可以先開履歷試水溫，如果有好的機會，甚至可以考慮放棄年終直接走人（如果新工作的漲幅能覆蓋年終損失，或者你的心理健康已經亮紅燈）。
離職理由的準備：

面試時不要批評前公司或新主管。可以說：「因為部門組織調整，原本的業務方向改變，希望能尋找更符合職涯規劃（專案管理/金融行政）的挑戰。」
給你的建議總結
該不該跑？ 該跑。環境已經有毒，留下來只會自我懷疑。
什麼時候跑？ 經濟允許的話，拿到年終獎金入帳的那一刻提離職。若心理承受不住，隨時可以走，健康比錢重要。
現在做什麼？
降低自我要求：會議記錄只要及格就好，不要追求完美。
更新履歷：把焦慮轉化為找工作的動力。
演戲：每天扮演一個「努力改善但資質平庸」的員工，讓主管覺得你「態度良好但能力不足」，這樣他反而不會對你趕盡殺絕，只會希望你趕快自己走。
你才26-30歲，這是職涯調整的黃金期。遇到不合的主管是機率問題，不是你的原罪。加油，撐過這兩個月，外面海闊天空。