目前工作很痛苦我該不該年底自提離職跑路

你還年輕，不值得浪費時間在沒有發展的地方

這是一個非常典型且棘手的職場困境：「一朝天子一朝臣」加上「能力/風格錯位」。

先說結論：你的判斷大概率是正確的，準備年後（領完年終）離職是理性的選擇。

目前的局勢對你非常不利，留下來「逆風翻盤」的成本極高且成功率低。以下我將針對你的現狀進行拆解，並提供從現在到過年後的「生存與撤退指南」。

一、 為什麼你應該準備跑路？（現狀分析）
信任帳戶已破產：
你的前主管認可你，說明你的能力是有基礎的。但新主管對你的評價是「小錯頻發大錯偶發」，這是一個非常嚴重的定性。一旦主管對部屬形成了這種刻板印象（Labeling），你做的每一件小事都會被放大檢視（Confirmation Bias）。要扭轉這種印象通常需要付出200%的努力，且還不一定有效。

績效改善計畫（PIP）的陰影：
你推測會被丟去績效改善（PIP），這在金融/支付相關產業很常見。PIP名義上是「改善」，實際上在大多數公司是合法的辭退前置流程。一旦進入PIP，你的心理壓力會更大，與其在那時被動被趕走，不如現在掌握主動權。

社交孤立的惡性循環：
你為了「安全」保持邊界，但在業務助理這種需要高度協作的職位上，這會被解讀為「不合群」或「溝通能力差」。新主管已經點出這個問題，說明他看重團隊氛圍或資訊流動，而你的防禦機制剛好踩在他的雷點上。

二、 撐到年後的「生存戰術」
既然決定要拿年終（這是你應得的），接下來這1-2個月的目標就不是「讓主管滿意」，而是**「安全下莊，不出大包」**。

1. 關於「會議記錄」的急救包
你提到抓不到要領，這通常是因為你試圖「記錄過程」而非「記錄結論」。

改變記錄邏輯：不要記「誰說了什麼」，要記**「決議是什麼」和「接下來誰要做什麼（Action Items）」**。
會前準備：拿到議程（Agenda），先預設好記錄模板。
會後核對（關鍵一步）：會議結束前最後3分鐘，鼓起勇氣問一句：「不好意思，我想確認一下剛剛的結論是不是A、B、C，以及某某專案是由X負責？」這能大幅減少事後被抱怨「記錯」的機率。
善用工具：如果公司允許，使用AI錄音轉文字工具（如雅婷逐字稿、或是手機內建的錄音轉文字），先有逐字稿再提煉重點，會比你邊聽邊寫從容很多。
2. 關於「同事互動」的表演
既然主管以此為由考核你，你就把它當作一場表演。

低成本社交：不需要真的交心。每天早上進辦公室大聲說「早安」，幫忙訂便當/飲料時多問一句，茶水間遇到點頭微笑。這些「無效社交」在主管眼裡就是「有在改善溝通」。
主動回報：對於抱怨你的同事，在工作交付時多加一句：「這是剛整理好的文件，如果有哪裡不清楚再麻煩跟我說。」展現出開放的態度，讓他們「不好意思」一直在背後捅刀。
3. 心理建設：課題分離
告訴自己：「他覺得我爛，是因為我們的頻率不合，不代表我這個人爛。」
前主管的認可是真實的，新主管的不滿也是真實的，這只是視角不同。既然決定要走，就把這裡當作「領薪水的暫存區」，他們的情緒與你無關。

三、 離職與轉職的具體規劃
不要等到過完年才開始想，現在就要動起來：

盤點履歷（現在 - 1月）：

把你在電子支付業、業務助理期間經手的專案、數據整理出來。
特別是前主管在任時的成績，那是你的亮點。
針對「會議記錄/溝通」的弱點，在面試時可以包裝成：「在新環境磨合期，我學習到了如何更精準對焦主管需求...」
騎驢找馬（1月 - 2月）：

年底職缺通常較少，但這時候開出來的缺通常很急，競爭者也少。
你可以先開履歷試水溫，如果有好的機會，甚至可以考慮放棄年終直接走人（如果新工作的漲幅能覆蓋年終損失，或者你的心理健康已經亮紅燈）。
離職理由的準備：

面試時不要批評前公司或新主管。可以說：「因為部門組織調整，原本的業務方向改變，希望能尋找更符合職涯規劃（專案管理/金融行政）的挑戰。」
給你的建議總結
該不該跑？ 該跑。環境已經有毒，留下來只會自我懷疑。
什麼時候跑？ 經濟允許的話，拿到年終獎金入帳的那一刻提離職。若心理承受不住，隨時可以走，健康比錢重要。
現在做什麼？
降低自我要求：會議記錄只要及格就好，不要追求完美。
更新履歷：把焦慮轉化為找工作的動力。
演戲：每天扮演一個「努力改善但資質平庸」的員工，讓主管覺得你「態度良好但能力不足」，這樣他反而不會對你趕盡殺絕，只會希望你趕快自己走。
你才26-30歲，這是職涯調整的黃金期。遇到不合的主管是機率問題，不是你的原罪。加油，撐過這兩個月，外面海闊天空。