- 未填公司未填職務31-35歲
獎金制度不明確，主管用花式理由不給獎金
我目前在媒體業擔任公關行銷，公司的獎金制度很模糊，原先說好的達標就有，也因為沒寫進聘僱合約，現在變成主管說了算數。我每天都很努力工作，但卻不清楚自己的努力是否會得到應有的回報，當主管試著跟我解釋為什麼我明明達標卻沒獎金的時候，心裏只有傻眼，和很多被糟蹋的感覺
和同事簡單討論，發現有人有、有人沒有，主管的獎金決策似乎沒有一個明確的標準，好像全按照主管的主觀感覺和個人喜好。這種不透明的獎金體制也開始影響團隊士氣，許多同事覺得不公平，工作也開始缺乏動力，大家還想說，那就一起擺爛吧。
面對這種情況心真的超累，如果要改變遊戲規則，從原先的「達標」獎金變成需要新的創新才能被提報獎金，應該要事先先說？而不是等到我們主動問為什麼這個月達標卻沒有獎金時，才得到這些根本是藉口的解釋。而且獎金也才不到2000元，不多、但卻是一個獎勵和肯定啊??
首先明確題主問題中的困境,到底獎金怎麼樣才能拿到,對於獎勵跟肯定是不是應該給到大部分的人？
這個問題跟我很努力工作沒有什麼關係,跟獎金制度、工作合約裡面的細節有關,只要沒有明確,努力就不等於有獎金,那獎金就跟努力或者不努力沒什麼關係
建議題主下次做事情或者签合約前要明確清楚（最好有書面否則大概率就是不做數）
1. KPI是什麼
2. 多少錢
3. 怎麼發
4. 其他的獎勵或肯定方式
5. 怎麼才能拿到
否則可能空口無憑拍腦袋給獎金,當然也會有些公司會用畫餅,但只要做了1個月,觀察或者問下其他老員工就可以知道真實情況,然後就可以準備更新履歷了
祝福題主找到一個合適的工作,另外絕對切記要為自己的履歷打工
您好，
您的觀念是正確的，獎金制度應該透明化，讓團隊成員清楚為何而戰，目標是什麼，達到了可以有多少獎金，這樣才能正面的激勵成員，凝聚共識和向心力。
獎金的遊戲規可以不需要寫在聘僱合約，但是必須要具體的白紙黑字列出，成為遵循的規範，若因環境改變需要修正，應提前溝通，核定後，在下一個循環執行，而非擾亂了現有的規定。
主管若沒有這樣的認知，建議成員們可以共同提案做溝通，而不是讓主管一人獨裁主張，朝令夕改，黑箱作業。
以上意見提供參考。
1 提問者問題概述：
您目前在媒體業的公關行銷工作中遇到了獎金制度不明確的問題，主管似乎隨意決定是否發放獎金，這讓您感到不公平和困惑。
2 澄清獎金制度：
首先，嘗試與主管溝通，請求明確的獎金制度。建議您請主管明確說明如何評估達標，以及哪些條件需要達成才能獲得獎金。
3 納入聘僱合約：
若可能，建議您將獎金制度的相關內容寫入聘僱合約中，這樣可以確保雙方的權益，避免未來的爭議。
4 提高團隊透明度：
這種獎金不透明的情況對整個團隊不利。建議您和同事一起訴求更透明的獎金制度，主管應該公平評估每個人的貢獻，不受個人主觀感覺影響。
5 增加動機：
如果希望改變獎金制度，提前與主管討論，提出建議，例如更具挑戰性的目標和評估標準，以確保貢獻得到合理的回報。
6.價值感：
雖然獎金金額不高，但它是對您工作的一種肯定。不要低估它的價值，同時也積極尋求其他方式來獲得工作的滿足感。
7 祝福您：
最後，祝您能夠在工作中找到平衡和滿足感。希望您能夠成功解決獎金制度的問題，並持續發揮您的潛力，取得更多成就。
