責任制＝事情沒做完要自主加班嗎？

您好
你底下的人已經開始有怨言 ,這種負面情緒是會影響其他人的(也會累積) ,首先 ,責任制不能無限上綱 ,大家要做的是人才 ,不是奴才 ,如果你是領導者 ,你要做好工作和任務分配(不是通通就留下來操到死) ,主管除了向下管理之外 ,也要向上向平行去管理 ,也要有肩膀 ,該擔的時候自己要擔下來 ,不然主管哪有那麼好當 ,老闆當然只是出張嘴 ,但事情的完成會有很多方法 ,時間的規劃和工作的分配也是很重要,
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每天從早到晚都在開會 ,還有自己的事要做 ,還要管理 ,都做到猝死了 ...,賺那麼多錢 ,自己也是用不到(賺的搞不好還不夠買藥吃那不是更慘) ,你跟他們比 ,你是不是能釋懷一些,
團隊不是操到死的 ,也不能靠情緒勒索(其他人都留下來了 ,不留下來的就是不合群) ,這樣不是團隊 ,更不會是好團隊 ,建議你還是要尋找方法 ,因為我們都不是當事人 ,你自己的結要自己去解 ,前輩給你的建議和意見也僅是參考(不一定都適用) ,分工要清楚 ,流程要定義清楚 ,緊急狀況會有緊急狀況處理的流程 ,當然每個人工作都只會愈來越多(不會越來越少) ,但還是可以藉由安排來理出頭緒 ,如果自己對管理和專案管理有興趣 ,外面也有很多課程可以上 ,大家都是學習來的(沒有人天生就會的) ,你還年輕 ,經驗還要累積 ,以上希望有回答到你的問題 ,祝福你.

先定義問題：怎樣的事項算是工作範疇？何謂專案管理？

分享個人經驗。我比較杞人憂天，會盡可能去預測會發生什麼狀況、降低非預期的突發事項，也就是和專案相關的「工作事項拆解、跨單位進度協調、專案內容疑慮、客戶反饋、現況所遇困難及可能的排解方式」等，都列在我認為需要控制的範圍，必須設置適當節點去產出對應的結果；而以專案負責人的角度，自己得有個掌控相關事項的確認方式。

在此前提下，即便老闆或主管起意召開會議，應當會有相關的資料可供簡報使用，而不只是臨時多出的額外工作；我認為，專案管理的職責在於組織事務，將所有利害關係人的思考面都納進工作安排範疇，或許可讓專案推進更順暢。

以上淺見，祝順利！