匿名2022/9/1
- 未填公司未填職務36-40歲
[戰略發展部的KPI 與工作內容]
[JD & KPI 設定]
本人任職醫療器材製造銷售相關行業, 近期主管指派籌劃 [戰略發展部], 還真沒有聽過這類的組織設定, 還不清楚偏向行銷還是業務, 主管只說是上司交辦, 要管理商品策略並提升業績競爭力, 想請問各位業界先進
1. 一般公司有這類的部門嗎?歡迎有經驗的Giver 提供信息
2. 這類部門屬幕僚單位但有業績增長的目標, 如何與業務領頭單位分工合作, 戰略發展部的KPI 如何與業績掛勾, 除了業績還有哪些KPI 的面向是屬於戰略發展部
3. 該部門對個人職涯發展的挑戰與機會, 優點與缺點
您好，
1. 一般公司有這類的部門嗎?
? 在台灣這樣的部門比較少，要很大的公司才有獨立的部門，但大部分也屬於執行長室或總經理室，大陸和日本就比較多這樣的部門。
2. 這類部門屬幕僚單位但有業績增長的目標, 如何與業務領頭單位分工合作, 戰略發展部的KPI 如何與業績掛勾, 除了業績還有哪些KPI 的面向是屬於戰略發展部
? 戰略發展部和業務最大不同就是在於業務注重「短中期」的業績目標，頂多一到三年，這時期是以業務為主，戰略為輔，而戰略發展部大部分屬於「中長期」的目標，三到五年甚至更長，所以是相輔相成。
? 除了業績的KPI以外，要看公司注重在什麼樣的戰略，有的公司認為「財務「的戰略非常重要，所以在投資、新創上面就很重要，有的公司認為「營運」是重點，因此在前端的生意和後端的供應運作的順暢就很重要，有的就是基本面的「長期市場和業務」的策略，那就是產品、市場佔有率、競爭分析、和長期的業績等等。
3. 該部門對個人職涯發展的挑戰與機會, 優點與缺點
? 個人的發展挑戰主要在於牽涉到的層面非常廣泛，在營運管理上要很多面向的知識和經驗，所以有機會擔任高階幕僚甚至高階主管的職務，
當然最怕的就是樣樣會樣樣不精，就會找不出自己的 focus，但是管理本來就是這樣，要有多面向的注重和考究。
以上供參考,希望能幫助到您，加油?！
常見的名稱例如：Product strategic or Strategic planning or Product marketing + Job title
中文就你講的，產品戰略處、戰略發展部/處
在組織定位裡，通常這是樞紐的位置，牽動前端BD/Sales（這要看組織的定位需求在哪），後段牽動的則是RD.
這個職位基本上來講，瞭解產品、市場、競業是最基本的架構，有些企業會希望這個職位的人選有實際將產品導入市場的經驗；市場就會再細分了，我經手過的，有分產業跟區域，以區域來說，近期碰到的最起碼要有APAC or GC經驗，加分項就看是否有歐美區的經驗，我想這點在醫療器材很常見。
大致如上，簡單來說，這是一個很專業＆含金量的職位，手機版打字有點吃力，有不清楚的再提出吧！
您好:
感謝邀請!
1.一般具規模的公司是會有類似部門的，只是名稱略有差異。
2.KPI是落後指標的檢視成果，也就是一段時間後的績效展現，過程間的一切對組織來說很多都不具象的，依您所敘述來看，公司的指令也未臻明確，相信也未必會有所謂的kick-off，所以同仁應該處於觀望態勢居多；建議以自訂符合SMART原則的目標出發，除了可以具體呈現階段任務外，可收高層的可交付成果確認的效果，當目標被確認後，不是以取得尚方寶劍的態勢跟催要求，而是共同解決改善問題導向，與所有相關部門共背的角度陪伴，當指標出現自然可以核算出權重，當然知易行難，因此貴在溝通、協調與整合的能力喔!
3.數年來企業都期待獲得整合型業務人才，這類新成立部門的任務，是可以視為公司內部的專案進行管理，從虛擬PMO起步落實至實境的一切，相信對您而言，未來在職涯路上是一加分實績，您可以略作些軌跡紀錄，一定會有用的喔!
以上供參，祝您順利!
