行銷策略無法順利執行

你好! 從你的描述來看，目前的挑戰主要來自於「主管的預期」與「行銷策略的可行性」之間的落差，而非單純的個人能力問題。在這樣的情境下，比起懷疑自己是否適任，關鍵更在於：

了解主管的真正期待
找到成本效益與可執行性之間的平衡
強化與主管的溝通與說服力

一、你的主管有明確說過他的預期嗎？
你提到：「預算考量、成本效益無法在短時間內達到主管預期」，但問題是，主管的「預期效果」到底是什麼？也許可以試著問自己：
主管曾明確說過「希望達到的效果」的量化指標嗎？例如：流量提升多少？轉換率增加多少？品牌曝光度提升多少？
主管最重視的指標是什麼？是短期業績、品牌形象，還是市場滲透率？
主管對於「時間」的期待是什麼？他期望在一週、一個月、還是半年看到效果？

二、行動建議：
如果主管的期待一直不明確，你可以嘗試與他溝通，例如：「主管，這次提案我們主要希望達到 XXX（品牌曝光、銷售轉換、客戶觸及），您這邊的核心目標是偏向 A（短期銷售）、B（品牌聲量）、還是 C（市場佔有率）呢？」這樣的方式可以讓主管更明確地表達需求，也讓你更好地調整策略。

三、行銷提案一直被修改，怎麼辦？
行銷提案經常需要來回調整，這不代表你不適任，而是行銷本來就是一個需要持續調整與優化的過程。這裡有幾個你可以考慮的方向：
聚焦核心目標：如果預算有限，是否能拆解出「最低可行方案」（MVP，Minimum Viable Product）來測試效果？例如，先執行小規模測試，並用數據證明策略的可行性，再向主管爭取更大的預算。
數據化你的論點：「數據證明」是一個可以幫助支持提案的手法。如果你的提案能夠有明確的ROI 預測、過去案例的數據支持，會更容易說服主管。例如：「我們預計此方案可帶來 5% 的轉換率提升，相較於去年同樣預算的活動，成效可能增加 20%。」
與主管溝通策略優先順序：如果提案無法全面執行，是否能先從部分執行開始？例如：「主管，這個策略完整執行可能需要 XX 預算，但我們可以先測試小規模方案，看看成效後再決定是否加碼？」

四、這與能力無關，而是職場溝通與策略調整
最後，我想強調的是，這不是你個人的問題，而是職場上「如何讓提案通過」的挑戰。許多行銷人員、甚至高層主管，在推動策略時都會遇到這樣的情況。
如果你能夠強化向上溝通、理解主管期待、用數據支持你的提案，這不僅能讓你更順利推動策略，也能讓你在行銷職涯中更具影響力。
所以，先停下懷疑自己是否適任，將注意力放在問問自己：「我可以怎麼調整溝通方式，讓提案更具說服力？」對你會更有幫助！

祝你順利突破這個關卡，未來在行銷職涯中更有影響力！💪

建議您先主動與主管溝通，了解他們對於行銷企劃的期望和目標。針對主管的疑慮，提出具體的數據和案例，證明您的行銷策略是可行的。尋求主管的支持和指導，共同解決問題。並釐清問題癥結點

預算考量：
深入了解公司預算編列的流程和限制，是否有其他部門或專案的預算可以運用。
嘗試調整行銷策略，尋找更具成本效益的方案。
提出具體的預算規劃，清楚說明每一筆支出的必要性和預期效益。

成本效益：
設定明確的行銷目標，並建立可衡量的指標，以便評估行銷活動的成效。
針對不同的行銷方案，進行成本效益分析，選擇投資報酬率最高的方案。
定期檢視行銷數據，並根據數據結果調整策略。

至於是否稱職，評估自己是否具備該職位所需的知識、技能和經驗。並思考自己是否對行銷工作充滿熱情和興趣 ~ 對工作是否還有熱情是最重要的指標，如果逐漸失去熱情那我建議您重新定位 ~  https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_63c556be-1662-4b97-8c5d-9e55d56ab238
希望這些建議能對您有所幫助。如果您還有其他問題，請到履歷診療室找我，祝您新年快樂!!!