公司缺乏新人訓練，全靠新人自己摸索

建議先釐清自己心態，還有主管交辦任務時對彼此的期待。

碩士的英文雖然是Master但不是什麼都通，這應該是開玩笑的話。但是在您就讀碩士時期應該學過不少質化或量化的研究分析方法，套用在職場上，就是去找到合適的解決方式。（不然這家公司當時聘用您進來的人資主管及用人主管就必須負最大的責任喔！）

什麼叫做釐清自己心態？

即便是在職場上超過二十餘年的我，仍舊對很多遭遇新的人事物會感到充分陌生及挑戰，但如果仍舊期待公司應該有相對應的訓練，那應該就是跟就任的職位息息相關。如果今天是一份操作性的工作，那應該可以合理要求相對應的工作（操作）說明書；如果是如您所述一個新的工作項目，通常在一定規模的公司都會在開立職缺招募職缺時有相對的說明（否則您是怎樣應徵上這家公司？）。從這工作說明內容再去開展出應有的發展。
當然在檢閱您的提問時，我也感到好奇您在談這份工作面試時，都談了哪些內容？是否也有一種可能就是雙方對彼此能貢獻或給予的能力及產出都超出期待了呢？

和主管溝通沒有撇步，就是「多開口問」（確認工作方向、操作過程、方法等等），「少些抱怨」（給自己信心回想當初為何及如何應徵上這份工作，回到初心，至少去上班的心情要快樂些吧！）畢竟在台灣的職場還是會有些固有的職場文化，以下對上可以謙虛一些而不是理所當然。如果真的認為完全無法溝通也許透過人資單位來確認自己當時應徵的工作崗位，或是和主管約談把確切的工作問題雙方如實溝通。減少過多情緒的猜想。

目前剛進公司，因為是新開的職缺，上級主要是想找理科相關職業幫忙看paper
A新事業部門我認為是剛起頭，所以很多事情都沒有一個規章制度，公司找您進來，我想應該也是需要一些外面的心血刺激看能不能有更多新的發想跟更大的價值。
因為是新的項目，所以公司完全沒有可以詢問的人，主管也沒像當初說的進行新人訓練，只能不斷地由網路上吸收該學的知識。
最近遇到情況是，上級給了一堆專案，過程跟結束完全不給任何feedback，只會瘋狂批評表現不如預期，希望我能改善，有跟他提我遇到的問題點，並提說有找到相關課程需要補充一下相關專業，但他直接回: 我以為碩士什麼都會。
A中階主管的壓力很大，我想新事業部的壓力更大，凡事起頭難。如果是我的話，我會提供幾個方案讓主管選擇，並且暗示主管，碩士的經歷過程就是不斷的討論，最後提出結論跟建議。並不會有一個結尾，是一個過程。
請問要怎麼跟主管溝通?
A建議你觀察這間公司的文化跟環境還有主管的品行。在斟酌自己的選擇。或者練習調適自己的心態。畢竟現在工作真的不好找。
另外，如果往後遇到完全不打算幫新人訓練的公司是不是應該離開?

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