以公司策略的角度，希望完成的項目是越多越好；能夠補體強身，也要能因應市場趨勢，做出即時性的應變，要完成的任務當然就會很多，也常常發生超級變變變的狀況。
常聞業界有前輩提出小步快跑，切割為小單位，以快速的方式前進；不過這僅適用於新創或者體質堅強的服務，已經穩定成熟的系統或服務，需要考量的因素比較多，並不一定適用。
建議您嘗試將可用資源清楚，影響範疇列清楚；包括同仁加班等等，都陳列好，找個時間跟主管們好好的討論，同時請備妥您的建議方案1/2/3，這樣才能與主管們一起找出比較合適的解法，而非自己為難。