提離職被慰留，原回覆決定留下，現在還能提離職嗎？會影響信譽嗎

您好：
我知道，有人可能會質疑：「才答應留下，現在又說要離職，這樣會不會讓人覺得不夠有誠信？」
但我想和您分享我的想法，這兩件事情其實是可以區分來看的：

🔹 答應留下，與一個人是否有信譽，其實是兩回事。
當您答應留下，是出於對改善的期待與對工作的責任感；當您實際經歷後發現，即使調整了排班，仍有許多根本性的結構問題難以解決——這樣的離開，不是草率或反覆，而是成熟地面對現實的選擇。信譽，不在於是否一成不變，而在於您是否盡力、誠實、並且負責任地面對每一次選擇。

🔹 是的，現在是網路世代，但「人還是需要有溫度」。我始終相信這一點。
正因為如此，您才願意用心與客人互動，試著挽回對品牌的信任；即使面對客人的冷淡或拒絕，您依然用耐心和專業來對待每一次接觸。只是，如果整體環境已不利於發揮這份「人味」、甚至讓努力變成一種消耗，那麼選擇離開，是為了保留這份對人、對工作的熱情，不被現實磨光。

所以請相信，您不是否定了「人有溫度」的價值，而是明白：溫度若要有影響力，需要在對的環境被理解、被支持。
有些離開，不是放棄，而是為了將那份信念放在更能發揮的地方。

不管您離開與否
祝您也在自己的位置上，一直保持那份溫度與信念。

你的擔憂與誠實面對處境的態度，值得肯定。
尤其你在困境中，仍願意理性分析問題本質，而不是情緒性離職，這正是許多資深業界人士會欣賞的職業素養。提供以下建議，協助你釐清與前進。

一、釐清「再次提離職」的意義：不是失信，而是深刻覺察
現在離職的理由與上次不同。
上次原因：偏向個人生活安排（排班）與工作調適。

這次原因：已深入觀察品牌經營結構問題、顧客流失機制，屬於結構性無力解的困境，與你個人能力無關。

所以，不是反覆無常，而是因為更理解實況而做出更成熟決定。

雇傭關係是一種雙方信任的契約，信任的前提是透明與誠信，你已履行承諾、誠實投入努力，而不是玩弄離職作為談判籌碼。

二、職場現實與美妝業真相：圈子小，但機會也多
你沒錯，美妝業就是高流動率＋高人脈交錯。

百貨、美妝品牌櫃姐平均任期短，轉職是常態，真正專業的品牌主管與招募者，不會因一次離職就否定一個人，真正讓人觀感不佳的不是「離職」，而是逃避說明或扭曲理由。

如何讓「再次提離職」成為正面加分？
把這次提出離職的方式升級為成熟對話，並留下善意與誠意：
1.約時間當面談話（比LINE訊息有誠意與空間）。
2.開頭感謝主管對排班問題的處理（展現尊重與肯定）。
3.提出你觀察到的市場問題與無法挽回的客戶反應（用事實說話）。
4.表明這與你個人能力或態度無關，是品牌策略錯位的結果。
5.表示不是想惡意離職，而是希望把自己的時間與努力放在更有機會的地方。
6.表示對這段期間的支持仍感激，未來若有合作機會也樂觀其成。

這樣的離職方式，會讓你不只是結束，而是留下專業形象。

三、未來求職的影響與機會管理
不用怕主管的「人脈話術」：真正有實力的品牌看的是態度與履歷。
即便他認識百貨樓層許多主管，也不代表每位主管都會因他的「個人主觀」影響對你評價。

你不在現櫃長期待下來，不代表你能力差，而是你知道什麼樣的體制不能讓你發揮。

下一家公司最關心的會是：「你學到什麼？你怎麼處理困難？你為什麼選擇下一步？」

面對新公司，如何說明這段經歷？
你可以這樣表述（給你一個參考說法）：
「我曾任職於X品牌櫃點，當時品牌在線上與現場銷售價格差異大，導致來客不易轉單，加上過往櫃點曾有強銷紀錄造成客群流失，我觀察到客戶回饋與行為模式，曾向主管提出建議，但品牌策略難以配合調整。我仍盡力投入，也很珍惜主管曾給我排班上的協助，但最終判斷這環境不利個人職涯成長，因此誠實提出離職，並期待尋找能更結合服務品質與顧客體驗的職務。」

這會讓你看起來不是因情緒離職，而是有商業洞察、理解客戶需求的人選。

四、最後的提醒與鼓勵
提出離職不是背叛，而是保護自己人生的選擇權。
提離職不是絕對的負面標籤，關鍵在於你如何收尾、如何說明、如何成長。
美妝業需要更多你這樣具備觀察力、敏感度與客戶意識的人才。
你現在只是選擇離開一個錯誤的舞台，讓自己在對的舞台上閃亮。