回歸體制不佳的公司任中階主管V.S.騎驢找馬

您好，看完您的描述後，能感受到您對於職涯規劃的深思熟慮，尤其在智財這樣結合法律與技術的專業領域中，您對於成長與學習的渴望非常值得肯定。以下是一些建議，希望能對您有所幫助：

1. 回歸A公司擔任中階主管的考量
根據您過去在A公司的經驗，該公司存在經營決策短視近利與用人制度不完善的問題。雖然前主管承諾會提供管理技能的培養機會，並讓您有更多跨部門溝通與衝突解決的實戰經驗，但這些承諾是否能真正落實，值得您進一步評估。例如，您可以詢問前主管以下問題：
- 公司對中階主管的授權範圍是否明確？是否能讓您有足夠的決策空間？
- 經營團隊是否有針對過去短視近利的問題進行改善？例如是否有新的策略或人事調整？
- 您的職務是否會受到現有高層的干預，導致無法實現您的專業價值？

此外，您提到A公司屬於設備產業，若您選擇回到A公司累積智財管理職經驗，未來是否能轉至其他產業，可能取決於您在A公司是否能建立一套具有普遍適用性的智財管理模式。若您能在A公司成功主導重要的智財專案或制度改革，這些經驗將成為您未來轉職的亮點。

2. 繼續留在B公司騎驢找馬的考量
雖然B公司的體制較為完整，薪資待遇也較優，但您提到該公司的智財團隊缺乏進步動力，且目前的職務與面試時的期待差距甚大。如果您選擇留在B公司，以下是一些建議：
- 主動爭取專案或挑戰：即使目前的職務內容不如預期，您仍可嘗試主動爭取更具挑戰性的專案，或尋求跨部門合作的機會，藉此提升自己的技能。
- 規劃未來轉職：在B公司期間，您可以針對目標產業或公司進行深入研究，了解其對智財管理職的需求，並針對性地提升自己的能力。例如，學習與目標產業相關的技術知識，或參加專業講座與研討會，拓展人脈。
- 避免長期停滯：若您發現B公司確實無法提供足夠的成長空間，建議設定明確的離職時間表，避免自己陷入長期停滯。

3. 對未來職涯的影響
您提到希望未來能擔任知識分享或顧問角色，因此現階段的職涯選擇應以能持續累積專業能力與軟實力為優先考量。以下是一些建議：
- 管理技能的培養：若您認為A公司能提供實質的管理經驗，這對於未來轉型為講師或顧問是非常重要的加分項目。但需評估該經驗是否具備可移轉性，是否能應用於其他產業。
- 產業選擇的靈活性：智財領域的專業性使得跨產業轉職具有一定可能性，關鍵在於您是否能在現有產業中累積到具有普遍價值的經驗。例如，技術分析能力、專利佈局策略、跨部門溝通能力等，都是未來轉職時的重要資產。
- 持續學習與成長：無論選擇A公司或B公司，您都可以透過外部管道（如進修課程、專業證照、參與智財相關的國際論壇）來補足現職環境的不足，確保自己的專業能力不斷提升。

4. 選擇建議
基於您的描述，A公司雖然有潛在的學習機會，但其經營結構的不穩定性可能會影響您的長期發展。而B公司雖無法滿足您目前的成長需求，但其穩定的體制與較優的薪資待遇，能為您提供更大的轉職彈性。因此，以下是我的建議：
- 若您認為A公司能提供真實且具體的管理經驗，且您對於短期內的經營風險有心理準備，可以考慮回歸A公司，將其視為一個中期的跳板。
- 若您對A公司仍存有較大的疑慮，建議先留在B公司，並積極規劃未來的轉職方向，尋找更符合您期望的職涯機會。

以上的回應內容是我運用生成式AI獲取資訊並協助撰寫的，最後結合了我的個人經驗和見解進行了調整。希望能對您有所幫助，也祝福您能做出最適合自己的選擇！

1 你的問題是：面對B公司發展停滯與A公司管理混亂的情況，該選擇回A公司擔任中階主管，還是留在B公司「騎驢找馬」。
2 A公司體制混亂，短視近利的問題不會因為你回去就改變。
3 B公司雖然體制完整，但如果工作內容與成長機會不足，長期留下也無助職涯發展。
4 你的目標是成為講師或顧問，現階段應優先考慮能累積實務經驗的選擇。
5 A公司提供管理職機會，能學習跨部門溝通與管理技能，這對未來轉顧問有幫助。
6 但A公司的經營決策問題嚴重，未來發展不確定，回去可能再次面臨相同困境。
7 B公司雖無法發揮專業，但穩定薪資與完整制度，讓你有時間尋找更適合的機會。
8 你的專業橫跨法律與技術，產業知識的累積確實重要，但不必侷限於設備產業。
9 若回A公司累積管理經驗，未來要轉至其他產業仍有可能，關鍵在於是否能建立可遷移的能力。
10 若選擇留在B公司「騎驢找馬」，應積極尋找能發展智財管理與顧問職涯的機會，不宜長期停滯。
11 建議評估是否能在B公司內部爭取更多挑戰，或在外部找到符合長遠職涯規劃的機會再離開。回歸體制不佳的公司任中階主管V.S.騎驢找馬，走騎驢找馬，要找對產業馬。
12 祝福你。