工作心態的調整，滿足不了主管的期待... 

恭喜你已經到了要從工作者進階到管理者的「轉骨期」啦，你和主管都沒有對與錯，只是站的角度不同，產生的需求就不同。分享我的轉大人心法，那就是「換位思考」與「懂得向上管理」

我們來假設你是主管，需要為整個部門的業務負責，主管最大的職責就是管理團隊，而管理團隊的最主要項目就是專案進度與業績。主管會優先將大案、急案、複雜案、難的案子給A+成員，因為主管期待這位夥伴有能耐可以把專案處理好。但身為主管的你，難免都會需要了解專案進度，假設有出過包的地方，你也會比較花心思的去盯，因為你不想要團隊出包害到自己，對吧？
【換位思考】
去想你的主管面對的壓力為何？你需要如何調整工作習慣來滿足管理階層的需求？你只要解決主管的問題，重新贏回主管的信任，你的困擾就迎刃而解了。回到你工作狀況的例子，主管進度不回報、問題困難不講、悶頭幹，會造成什麼呢？會造成主管無法掌握狀況，很多問題主管可以用他的高度、資源、官位、人脈協助解決，但他不知道就無法協助，最終有可能你悶頭幹但出大包，這時候更高層大主管會怎何看待你主管呢？會覺得他怎麼都沒做好管理啊，解決主管壓力，就能解決你的問題
【向上管理】
工作上不是只能由主管來管理部屬，你身為專案管理者，你可以自己律定和主管回報的節奏，以及他對專案關心的頻率，只要滿足/解決主管的壓力和需求，其他的都是你可以掌握的空間，管理好主管你就會成為A+++的部屬，甚至是升職的名單候選人...

看起來你是一個負責任並且對自我期待很高、也很看重主管評價的人，很多職場中的模範生佼佼者都跟你有類似的性格，而對身為主管的人來說，能夠有像你這樣的夥伴在團隊裡是好事，所以你主管會主動找你溝通、試圖排解你工作中的問題，也是他看重你這個人才的表現。

關於跨單位協作被拖延而無法如期產出進度這件事，我的看法和你不同。

你希望自己可以把份內的事情靠自己搞定，就算是跨單位協作被拖延，你還是希望自己搞定。但我會建議，任何跨單位單位有拖延情況發生都應該第一時間讓主管知道，因為他可能也會需要去讓該單位的主管知道&監督他們部門的員工，而不單純只有你靠自己的時間去推進度、或是一直花時間盯著他們，這件事對組織的影響應該不只有就事論事的角度來看，拉高層次來看，協作部門無法完成有可能是：人力資源不足、後段協同資源排不出來、人員不適任等等問題，而間接影響你的工作進度，這些事情都需要主管的層次去跟主管協商，而不是靠你來補足這些落後的進度。

再來，幫助你排除工作中的障礙，完成工作，本來就是你主管的責任之一，所以如何時候你無法完成，都需要舉手讓他協同合作，去幫助你得到更多資源與協助，這是他身為你主管的責任，看起來他也是挺負責的人，才會希望你可以讓他幫助你，而不是悶著頭自己想辦法。

以上兩點是我的看法，或許增加這些他人的論點，可以幫助你在思考這整件事情時，可以用更正面的態度來想，也祝福你和主管共事更順利。

*主管也是人，有一些負面表達的方式，你可以直接跳過，專注在改善工作與合作關係本身就好。