市場調查及企劃提案審視角度

晚安，
合格企劃提案三基礎：
1、先看是否符合公司規範格式。
2、內容是否周全考量資源配置。
3、提案人是否能辯護提案內容。
以上簡要觀點供參，祝您提案順利過關。

主管在審視企劃時，主要會從以下幾個方面進行考量：

**需求分析：**企劃是否符合企業的需求，是否能夠解決企業的實際問題。
**功能設計：**企劃的功能是否合理、實用、可行。
**成本效益：**企劃的成本是否合理，是否能夠帶來預期的效益。
**落地執行：**企劃的落地執行是否可行，是否有足夠的資源和人力。
此外，主管也會根據公司的具體情況，對企劃進行進一步的審核。例如，如果公司是一家新創公司，主管可能會更加注重企劃的創新性和可行性；如果公司是一家成熟企業，主管可能會更加注重企劃的實用性和可靠性。

以下是一些具體的建議，可以幫助您提高企劃提案的通過率：

**做好需求分析：**在撰寫企劃之前，一定要先了解企業的需求，並進行充分的分析。只有了解了企業的需求，才能提出符合需求的企劃。
**合理設計功能：**在設計功能時，一定要考慮功能的合理性、實用性和可行性。功能要符合企業的實際需求，並且能夠在現有的技術條件下實現。
**做好成本效益分析：**在撰寫企劃時，一定要對成本和效益進行充分的分析。成本要控制在合理範圍內，效益要能夠覆蓋成本，並帶來預期的收益。
**做好落地執行規劃：**在撰寫企劃時，一定要對落地執行進行規劃。要考慮需要哪些資源和人力，以及如何進行落地執行。

希望以上資訊對您有所幫助。

1 問題概要：
提問者詢問在審視軟體功能企劃提案時，主管可能從哪些角度思考，並是否有特別注重的點。
2 主管審視企劃的角度：
在審視企劃時，主管通常會從整體市場需求出發，思考提案是否符合公司長遠發展方向。同時，會關注提案的創新性、可行性和實施計劃的合理性。
3 相符市場需求：
主管會評估提案是否切合市場需求，並檢視市場趨勢。提案應能清楚呈現產品或功能的獨特價值，吸引目標客群。
4 解決實際問題：
主管會關心提案是否能有效解決現有市場或公司內部的實際問題，提高效能或降低成本。解決問題的方案常被視為成功企劃的一大要點。
5 可行性與風險管理：
主管會考慮提案的可行性，包括技術、人力和資源的可行性。同時，風險管理也是關注的焦點，提案應具備應對可能挑戰的策略。
6 市場定位和競爭優勢：
主管會關心提案的市場定位和競爭優勢，企劃應清晰呈現如何在市場中站穩腳步並擁有競爭力。
7 祝福您：
祝您在企劃提案時能夠深入思考主管的角度，提供具有說服力且符合公司戰略方向的企劃。期待您的提案能獲得主管的認可，成就領先市場的優異計劃。

您好，對於文中問題有幾個想法與您分享
1.就我自己在審核活動內容或是專案時，會評估以下幾個環節
a.專案或活動目的性 (是以賺錢為主還是品牌曝光)
b.成本(人事及物料):投入多少人力資源及時間 + 花多少費用在該專案執行
c.可被執行成效
d.是否有模糊原設定方向或意圖

以上與您分享，希望對您有幫助