- 未填公司未填職務36-40歲
請問這種狀況，適合轉職嗎？
目前在規模80人左右的傳產當人資專員（公司是2016年才有人資課編制)，
在接任人資前，已在這家公司做了４年訓練發展相關工作，原先人資課有我與另一位同事，
但另一位同事離職後我才接手他的工作，對於他的工作我的經驗值為０。
一直以來部門主管都是財務背景，所以對於人力資源概念不深（目前此位主管因病休長假中）
爾後2020年底公司晉升了IT背景的資深員工當人資課課長，他對於人資一竅不通，
也只有在本公司工作的經驗，很多觀念我們會覺得很狹隘，又與正規的人力資源觀念落差甚大，
並無法給予我實質又專業的建議，所以很多東西我自己做了也不知道到底對不對。
所以在這兩年萌生了轉職念頭，想轉職的原因是因為目前現職發展飽和，沒什麼可以再發揮的部分，
且人事也有些異動。人資課長是資深員工升上來的，是IT 背景，對於HR 的觀念與我們落差很大。
另外還有原先的部門主管因病休了長假，導致目前部門是群龍無首的狀態。
不過現在因為在接觸自己沒有碰過的招募考勤／績效管理等工作，雖然是不錯的歷練，
但上面真的沒有主管帶，所以做的其實有點辛苦，
我不排斥學習其他HR fuction，但現職真的很像是無頭蒼蠅一樣自己摸自己作，
不知道這樣，是不是應該換個環境做對自身的職涯發展會比較好呢？
您好
這是一個適合您發展人力資源專長的時機也是轉機。當上面沒有主管帶領的時候，您的方向可以先從公司裡最常發生的人資議題來抽絲剝繭，學習有系統的找問題並將這個系統記錄下來，與您現在的IT上司一同討論尋找解決方法，您也可以在這個機會瞭解IT領域的知識並與您的上司磨合革命情感。
通常傳產老闆的思維都認為人資與IT分割不清，所以這兩種職務總會併在同一個部門之中，因為人資與IT解決問題的思考路徑不同進而增加了共事的挫折；退一步海濶天空，也是這些挫折的磨合才容易創造出傳產企業不同的文化思維。
祝福您
您好:
過去聽過很多人說HR不專業也不是空穴來風，看過太多企業HR主管都是完全沒有經驗的，真是讓人害怕!!也因為這樣造成許多人資會想要離職
如果，現在是在接觸自己沒有碰過的招募考勤／績效管理等工作，這也是一種增加自己人資歷練的好機會，沒有主管帶領就自己學習囉，因為HR的歷練要 Full fuction是有難度!現在正是機會!就看你用哪個角度去看!
或者你可以用現在的教育訓練專長，去找找工作，觀察一下目前人資市場的需求，薪資、工作內容，是否有符合你的需求，找公司要因為自己專長堆疊而換，不要因為公司人事變動或工作內容而換，因為轉換是有風險的，薪資不確定、找工作等待期、工作內容不見得如你意，因為企業是會變動的
祝福順利
1. 在規模80人左右的傳產當人資專員。人資課長是資深員工升上來的，是IT 背景，對於HR 的觀念與我們落差很大。在接觸自己沒有碰過的招募考勤／績效管理等工作，雖然是不錯的歷練，但上面真的沒有主管帶，所以做的其實有點辛苦。
2. 您非新鮮人，想想有主管帶真的很重要，還是自行摸索空間自由度大，哪個重要。
3. 招募考勤／績效管理等工作，是不錯的歷練，就投入熱忱歷練呀。
4. 現職真的很像是無頭蒼蠅一樣自己摸自己作，自己列目標進度，朝自己設定的目標前進，每一步都穩健。利用工餘補人資專業的不足，網路、課程、人資團體，融入進步自然感受的到。
5. 您就是公司未來的人資主管，留下。
6. 祝福您。
