前輩好， 我從事產險「通路服務人員」一職，業界俗稱跑點人員

您好：
您去年榮獲菁英人員殊榮，新任主管將您轉成比例薪人員！是否新任主管看到您的業務潛力？「通路維護開發人員」的通路是公司的資源，一般公司會交給較新進的人員，培養他們的業務能力及信心，當然也需要您這類的老鳥帶領！在產險整體市場業績成長有限及資訊科技的助益下，該類人員的需求自然也不會成長。建議您把這次當成是職涯的轉捩點！如果再過3～5年遇到現在的問題您是否會沒有退路？不如趁此機會脫離舒適圈。比例薪同仁陣亡的不少，但沒做過怎知道結果？建議您在現有的基礎上深耕您的業務，特別是企業保險這塊，不要離開現有的資源，據我了解貴公司是市場上最有制度及人情味的公司。期待看到您的成績！
祝福您！

謝謝前輩的回覆！
因為我從新人開始所受的訓練就是往管理職-科主管的目標前進，在此之前，已連續6年績優，得到連續三次升遷，真的是再差一步，就能有儲備幹部的門票，當然，還需要認證及時機，但這我都能接受，哪怕最後鎩羽而歸，我也能欣然接受的退休。
但是新任主管在還沒深入認識員工的當下，僅憑去年度冰冷的數字報表來進行調任分配，也間接讓我十多年來往金字塔上爬的努力都直接付諸流水，非常不甘心！
有試著溝通，但未果。
也試著想過主管的出發點是良善的，但卻又不願意將我個人所開發出來，進而簽約進公司的通路歸還於我，而是以一句簽約進來就是公司所有…人情味在老總裁離開後，剩下的是美式作風的完整制度面。
因為在公司內，得不到主管給予的承諾及轉任的基礎安定感，彷彿要讓我自生自滅，做的起來表示他慧眼，做不起來表示我冗員，所以我才會萌生轉同業的想法…
謝謝前輩聽我抱怨，我已經盡量淡化內容，簡單帶過，因為前輩您在這產業待過，知道水有多深。