- 未填公司未填職務26-30歲
若主管不派工，還對工程師其實戰能力，持有懷疑，如何抉擇？
1. 目前已在職約2年
2. 主管依舊 包持著此態度，秉持著工程師能力不足、工作不積極
3. 實際情況：工程師每日幾乎都在解決USER的問題，且對於某些系統的不熟悉、不了解。時間長久下來，也對此工作產生疲勞，加上主管的懷疑，產生厭倦、提不起勁。
您好，
"工程師每日幾乎都在解決USER的問題，且對於某些系統的不熟悉、不了解。"，這是很典型的工程師困境，每天都在 "救火" 或 "維護"，而沒有新的產出，而技術日新月異，工程師也不見得對所有的系統都熟悉，要花更多時間去查詢和研究。 主管可能看不見短期成效，這是雙方的認知差異，並不是單純的能力不足。 建議您可以：
1.養成工作週報的習慣：紀錄當週工作項目，包含的user問題、解決、研究。如果一個問題經常發生，可以提出改善方案。工作週報可透過口頭或書面模式向主管匯報，讓主管掌握您的狀況，也同時顯示您不只是在救火，也在改善問題，並非沒有產出。通常依照公司的目標、計畫展開到各單位，您的單位也應該也有短期計畫，依照月計畫又細分到週工作。這個週報，就是在執行週計畫。
2. 找個機會和主管談談，良性互動，詢問主管自己有哪些方面需要加強，最好有具體的事實讓您知道，以便有改善的空間，也誠摯希望主管看到自己的努力並給予肯定，
3. 如果以上方法還是得不到回應，您可以考慮換個環境了，畢竟您已經做了努力。
以上意見提供參考。
您好:
從你的描述中，我看到很多「主管不派工、主管質疑能力」的情緒壓力，但較少看到你對自己下一步的想法。
與其把焦點放在主管怎麼看你，不如把問題拉回到自己身上：
1、你真正想要的是什麼？
2、是想累積更多技術？還是想轉換到不同類型的工作？
3、如果沒有明確目標，別人的評價就會一直左右你的情緒。
從現況去評估：這份工作是否值得繼續投入？
1、這個環境是否能讓你成長？
2、兩年後的自己，因為留在這裡，會變得更好還是停滯？
3、務實考量經濟狀況：你能裸辭嗎？
3-1、若目前經濟壓力大，先找新工作再離開是比較安全的策略。
3-1、若經濟允許，可以思考先休息、再做下一步規劃。
你可以先回答兩個問題：
##我留下來的理由是什麼？
##如果離開，我會往哪裡走？
當你把目標定義清楚，主管的態度就不會是你做決定的關鍵因素，而只是參考資訊。
記住：你不是在逃離主管，而是在走向更適合你的未來。
祝順心
一、先釐清問題本質
主管不派工、懷疑能力、認為不積極。
但你每天都在處理USER問題，卻因此疲憊且無成就感。
這代表目前的問題是 「工作內容與主管期待不對稱」，而不是你「能力不足」。
主管可能：
認為你該主動提出改善方案、或接更進階的專案；
但實際上你被卡在「維運support」角色，沒有新挑戰，也無法展現主動性；
主管因此誤判你「沒有突破動力」，久而久之更不派工。
這會造成惡性循環：
不派工 → 無法展現成績 → 更被懷疑 → 更失去動力。
二、三個方向的抉擇分析
【方向一】試著打開主管心結（若還想留）
適用條件：
你認為公司環境或技術方向仍值得留下、或尚未準備好轉職。
用「請教」而非「爭辯」的語氣溝通
與主管1對1時，試著這樣開場：
「主管，我最近發現自己處理使用者問題的比例比較高，怕自己方向偏了，想了解您覺得我可以在哪些專案上多累積經驗？」
可見度策略：主動回報成果
不要只是「解決USER問題」，而是「將問題轉成數據或改善報告」。
主動要求任務學習機會
如果主管對你有疑慮，通常會怕你「出錯」；
「我想先嘗試參與這個模組的小子任務，等熟悉後再接更多責任。」
這樣會降低主管心理阻抗。
【方向二】若主管態度僵化、不願溝通
適用條件：
你已多次嘗試溝通，但主管始終否定你。
這代表公司文化或主管管理風格不適合你，長期留下只會內耗信心與熱情。
【方向三】轉職前的過渡策略
即使你決定離開，也不要「情緒性辭職」。
可以這樣安排：
將現有工作轉化為履歷亮點
把「處理USER問題」寫成「系統維運優化與跨部門協調」。
負責系統維運與使用者問題分析，並提出流程改善建議。
用剩下時間充電
針對未來想轉職的方向（例如更技術或更系統開發的職位），
每週安排固定學習計畫，慢慢脫離「維運support」的定位。
設定離職時機點
✅ 總結建議：
若主管仍有對話空間 用請教式溝通＋成果可視化，重建信任
若主管已固執、不願派工 開始轉職準備，轉化履歷、充實技術
若已嚴重倦怠 保留底線，先恢復身心狀態再做決策
