換單位後，前主管常常找我幫忙，該不該回絕呢?

我給點不一樣的想法好了

這個情境跟我之前工作場域有點87分類似(指的是你說的前主管), 我挑一個我認為是優點的例子 ; 可能是因為新產品單位 & 直屬是大老闆關係, 加上對內部的政治觀點清楚, 所以他常常把公司內重要的/沒人要做的/或做不好的專案接回來, 站在這個角度, 我會認為是優點, 也是建立自身Credit的機會 (但僅止與此, 做的東西能不能用這完全是另一個議題)

所以回到你身上, 站在權責的角度, 你當然可以說那不是你的工作, 這沒問題, 我也相信多數你聽到的建議會往這個方向走.

但你對你的工作, 所屬公司及產業的機會, 有更深一層的想法嗎?
或許你應該仔細去思考這個問題, 如果答案是Yes, 那這種權責不清的狀況, 反而是你成長的養份!

呼應到我舉的情境, "卡位"跟"專業延伸的累積", 是我此篇回覆的建議重點!

Good luck!

1 行銷的單位，後來有機會轉作PM，就轉換跑道了。 但是接手的人比較跟不上腳步，所以常常需要協助，所以前主管就會找我幫忙。有時候是小忙，有時候就要花比較多時間，再加上頻率也沒有很低，所以確實對我目前的工作會產生一些影響。
2 您的問題出在換跑道，從行銷轉作PM，是更換部門，但還在同一公司。
3 有意思是我不負責任換部門，所以現在補進來的人沒接好的坑我要想辦法補起來，觀念修正，換部門是職涯選擇沒有不負責任，當您有不負責任的念頭，您就會被自己的責任心，逼迫補洞。
4 私下與接手言明，交接作業延長一個月，至11/13，之後請獨立作業，我專注PM您專注行銷。
5 私下的行為不需告知原主管、小主管，只要堅持11/13以後，河水不患井水，前主管在會議上的攻擊性滿強，也不再協助。您是PM不掛在行銷。
6 祝福您。