- 未填公司未填職務26-30歲
入職第二天，看到公司還在安排求職者面試我的職位
各位好，今天是我在公司任職的第二天，我從事人事行政，第一天遇到硬體設備下午才組裝好，而軟體設備在第二天才安裝好，於是乎這兩天我只學到了一點點東西，其餘時間都在當閒人。
主管在第二天早上把我拉入了行政群組，但在剛剛下班前我看見行政群組裡的人張貼了一份面試人事行政的求職者履歷，那份求職者應徵的職位就是我當初應徵的職位，說要安排後天面試（而我也在那個群組裡，超尷尬）
我想起我當初面試時，老闆就有跟我說目前行政部門的人數比例算飽和，所以只會招一位行政助理，所以我在猜想他們又開始面試求職者的話，我是不是大概率要被換掉了，因為我這兩天根本沒有什麼生產力，表現不佳的情況被換掉還是有的。
但又會想到主管跟我說了一些要跟同事互相交接關照的事項，讓我很疑惑如果想換掉我還會交代這些嗎？還是資方也在騎驢找馬呢？
再加上主管10月份就要生產了，所以他留職停薪的這段空窗期會交接給我這個職位，我如果往樂觀方面去想，會不會也有可能他們錄取我後，怕我做不到幾天跑掉，所以才多面試其它求職者放著當預備軍
但又會覺得我這樣想是不是太樂觀了呢？還是這真的是資方募集人才的正常作業流程呢？
你願意分享這些心情真的很不容易，尤其是在入職初期這種不確定感特別強烈。你現在的感受非常合理，也反映出對職場環境的敏銳觀察與自我要求。
從描述的情況來看，這裡有幾個可能的解釋，我們可以一起分析看看：
🔍 可能的情境分析
1. 公司正在「備案」而非「換人」
很多公司在新進人員剛入職時，會擔心對方不適應或短期離職，因此會繼續面試其他人作為備案。
尤其你提到主管10月要留職停薪，可能公司希望有備胎人選，以防你無法獨立承接交接工作。
2. 公司流程未即時更新
有時候HR或行政群組的面試安排是早期排定的，可能還沒來得及取消或更新。
也可能是不同部門之間溝通不夠即時，導致你看到的資訊讓你誤會。
3. 公司確實在觀察你是否適任
入職初期的表現確實會被觀察，但你提到設備延遲、學習時間有限，這些都不是你能控制的。
如果公司因為這樣就判定你不適任，那也反映出他們的文化與期待值，這對你未來是否適合長期發展也是一種指標。
4. 主管的行為透露信任
主管把你加入群組、交代交接事項，這些都不是「準備換人」的典型行為。
通常如果真的要換人，會避免讓你接觸太多內部資訊。
🌱 你可以怎麼做？
保持專業與積極態度
即使目前工作量不多，也可以主動詢問是否有可以協助的事務，展現你的主動性。
整理你這兩天學到的內容，做個簡單筆記或流程圖，讓主管看到你的投入。
觀察而非過度解讀
初期的資訊可能會讓人多想，但也可能只是流程未同步。
給自己一點時間，觀察一週後再判斷是否真的有異常。
適度詢問主管
如果你和主管的互動是開放的，可以用輕鬆的方式問：「我看到群組裡有安排面試，是要補人手嗎？還是有新的職位規劃？」
這樣既表達你的關注，也不會讓人覺得你在質疑公司。
💬 最後想跟你說：
你願意反思自己的表現、關注職場動態，這本身就是非常成熟的職場態度。入職初期本來就會有很多不確定感，這不代表你不夠好，而是每個人都會經歷的過程。與其過多的猜疑，不如好好把握當下能控制與能學習經驗的時間，避免陷入負面思考的漩渦裡。
以上資訊與AI協作
提供給你參考
您好，
可以理解您的焦慮，特別是在群組裡看到張貼求職者資訊，公司仍在招募中的尷尬，如果是我，也會很多負面的心理劇場。
我認為目前比較有可能是以下的兩種情況：
1. 您說的 "多面試其它求職者放著當預備軍"。10月主管要生產了，還有一個月時間，可能會把主管的事情分配給成員，至於決策性的事，再由上一階主管代理。
2. 二選一。也就是一個職缺，招募二人進來，讓兩人競爭，在設定的時間到後刷掉一個。
對於您來說，要朝正面積極的想法去調整自己的態度，除了專注地達成交辦事項以外，如果您能 "把沒有交辦的事項也做好"，那就能拉出差異化了。
以上意見提供參考。
