- 未填公司未填職務31-35歲
老闆一意孤行該怎麼溝通？
公司雖然很小間，但是很重視數據成效，每個專案從企劃開始就要有數據資料佐證，然後進行POC才能上線，但是遇到老闆偏好的專案，好像就沒有這麼一回事了，立刻說做就要做，而且馬上就要生出來，完全打亂既有的進度安排，面對這種矛盾的公司適合我長期發展嗎?
親愛的朋友，
我想這問題，代表你對專業流程與團隊節奏有深刻的重視
如果這種狀況偶一為之，且老闆能接受風險與後果，那只是風格不同；但若經常如此、且每次都用「老闆說了算」推翻原有流程，那你每天的角色就不再是PM，而是「救火隊長」。
建議你可先嘗試：
建立一頁「專案負擔地圖」：
簡單列出當前各專案進度、資源佔比，並將新插案加入評估，讓老闆自己看到塞爆的風險，而不是你出面反對。
2.主動提出：「老闆，是否依樣用POC低風險方式快速初步驗證（如1天內Mock或用舊素材測試），而不是直接全力開案？」
這不是拒絕，而是把衝動轉為有邏輯的實踐。
最後，如果這樣的情況已非首次，而團隊也無意改變，你可以思考：
❝我想要成為流程建立者，還是危機接球員？❞
前提是這些專案績效，對我的履歷是否有加分? (這是任職任何一家公司，我們必須優先考量的)
但若你在這間公司未滿一年，仍然不建議立刻離職。
1. 拿人錢財，忠人之事 (當你還要繼續任職)
2. 我不想當危機接球員，有時文化不變，是因為大家都默默承受。但你的人生，不必這樣設計。(當你打算離開)
祝 求職順利！
Dài老師
AI-powered E-commerce & Leadership Consultant
20Y Exp in Global Marketing | Executive Coach
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面對老闆一意孤行，先不急著抱怨，畢竟iPhone還沒問世前，也沒人知道iPhone會是什麼樣子。先冷靜想想是否真的不可行，有時旁觀者清，真正的產品使用者在外面，可能和朋友聊聊也會有不同想法。
當然如果老闆多次一意孤行都是失敗收場，我會認真建議早點離開比較好，職場遼闊，職涯很長，相信會有更適合你發展的天空。
我有同樣的經驗耶，
當初找我進去時，是因為導入鼎新ERP半年，用顧問客制，結果改不到一半，改的又不是他要的，我面試時就有說方向錯了，要走實務客制而不是顧問客制，也同意了，後來我一年成功上線，且客製了新功能拿到專案獎金，結果？上缐後找了顧問客制進公司，說是找人分擔我工作壓力，我反應過這樣不行，老闆卻說之前是急著上缐才用實務方法，現在上線了，要改回正途，不到一星期，系統出問題，我也反應了，真的受不了就走人了，一個月後，顧問又找一個人來，二個月後，又來一個，目前我一個實務走了，三個顧問才有辦法搞定我的工作，這就是我一再反應的....
