企業員工長者短期照護媒合平台

1 是未來創業人計畫的參與者，目前正在開發一個企業員工長者短期照護媒合平台，詢問前輩們對於相關問題的看法和建議。
2 照服員供需問題：您所提到的照服員是一個相對缺乏人力的職業。雖然未來長者人數增加，但照服員的數量是否足夠應付這個需求呢？這是一個需要關注的問題，可以透過瞭解產業現況和未來趨勢來評估供需情況。
3 聘用大學生作照服員：團隊考慮聘用相關科系的大學生，透過政府或民間機構的培訓課程讓他們在課餘時間培養社會責任感並賺取額外收入。這樣的做法是否能解決照服員缺工的問題呢？這是一個有潛力的方向，但需要確保培訓的品質和學生的專業能力。
4 照服員的職業選擇：現在市場上的照服員主要是被聘用在長照機構，還是以自由接單的照服員居多？剛畢業的相關科系學生更傾向於繼續在相關行業發展還是轉換跑道？這是一個關鍵問題，可以透過調查和訪談來獲得更深入的了解，並做出相應的策略調整。
5 人資部門的合作意願：想知道人資前輩們對於這樣的員工福利服務是否有合作意願。這取決於企業的需求和價值觀，但許多公司都重視社會責任和員工福利，所以合作的機會是存在的。可以主動與人資部門聯繫，介紹您的服務並討論合作的可能性。
6 全力推動未來創業計畫：綜合以上問題，提問者應該持續努力推動自己的企業計畫。確定照服員供需情況，可以進一步研究市場需求和競爭情況，以找到解決缺工問題的策略。同時，與相關大學合作培訓學生，開拓潛在的人力資源，提升平台的服務能力。此外，積極與企業人資部門接觸，講解企業福利服務的優勢，尋找合作機會。持續努力和堅持是成功創業的關鍵。
7 祝福您：在未來創業人計畫中取得成功，實現自己的理想和目標。希望您能夠為社會帶來正面影響，解決長者照護的問題，同時為企業和員工創造價值。祝福您的事業蓬勃發展，取得可喜的成果。加油！

幾年前我做過同樣的思考：如果以派工平台，並主以派人力成本來算：

一位勞工每日做八小時，月薪二萬四，可以吧。
而如果藉由平台，將人力零碎化，當有人需求是二十四小時的人力，零碎化為三位人力，每人每日做八小時。那麼，人力費用就是七萬二。

平台當然要講合理的零碎拆分，而如此運作下，個別用戶的費用負擔沒有減少，平台方也沒有分潤空間。

而傳統的談案子方式呢，一位人力，月薪可以低於上述二萬四，但工作時間可以做到十六個小時。這說的就是一般外籍看護工的模式。這種仲介平台模式早有了。

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且不論上述的人力成本。

如果換個資源整合的觀點：

像芒草心基金會做的龍山寺區域公共澡堂，就是資源整合。資源整合應該較有極化成本效能的效用。

以您的題目，上班族會有一段年紀的人們有長期照護需求。沒人想像得了，每天帶媽媽坐輪椅上班。但假如這樣的事情可能呢？假如，就上班族的辦公室聚落，安排了衛星照護房模式的寄託點呢？衛星安親托育所，早有了；差不多該有衛星長者照護所了吧。

一點想法。