- 未填公司未填職務41-45歲
面對同事惡意攻擊該如何處理
到新公司約8個月擔任小主管,結果有一個南部業務,一直惡意攻擊我,在開會時,他刻意批評拿我們團隊的新人能力不足,在他跟其他同事聚餐時,一直說我的不是,我該如何處理好
1 提問者在新公司任職8個月,面對南部業務同事的惡意攻擊,包括公開批評團隊新人及私下抹黑。
2 以理性為本,保持專業態度,避免情緒化回應,先穩定自己的情緒。
3 私下與該同事溝通,直接指出問題,表明希望改善合作關係。
4 收集具體事例與證據,為可能的進一步處理建立基礎。
5 向直屬主管或人資反映情況,尋求協助解決問題。
6 強化新人培訓,讓團隊整體能力提升,減少被攻擊的理由。
7 聚焦工作成果,透過專業能力與績效反駁不實批評。
8 主動建立與其他同事的良好互動,降低對方抹黑的影響力。
9 與信任的同事交換意見,了解他人對此問題的看法,取得支持。
10 設定職場邊界,對於不實攻擊採取堅定但有禮的回應。
11 若問題無法改善,可考慮是否繼續在此職場發展,但不建議。面對同事惡意攻擊該如何處理,針對開會批評新人能力不足,積極說明新人培訓規劃,直球面對;針對他跟其他同事聚餐時,一直說我的不是,耳邊風。做好您的小主管,業績説話。
12 祝福你找到最佳解決方案,讓職場環境更加和諧!
開會場合批評團隊的新人能力不足,若能具體點出什麼樣的能力不足,並無不妥。雖然批評自己團隊內的成員對自己來說有點刺耳,但並不是針對你個人。開會作工作檢討是很正常的事。業務就用業績來說話,業績差的人就是應當被檢討的對象。
與其他同事聚餐被說不是,這屬於非正式工作場合,若你本人也不在現場而是聽他人的轉述,你非常在乎,那麼你應當去求證其事實,確認這不是誤會。並向主管說明你無法接受他人在非正式場合說你的壞話,並希望能公開宣導制止類似行為。
您好,
會有這樣的狀況發生,通常是您的能力和表現出色,漸漸對他產生威脅了,而視您為競爭者。但無論對方的行為多麼挑釁,您要保持冷靜和專業,不要讓情緒控制您的反應。有一些建議事項如下:
1. 如果他的惡意批評,已涉及人身攻擊,請記錄這些攻擊行為,包含日期、時間、地點和具體情況。若持續或加劇,可作為證據向上級反映。
2. 找個適合的時間和場域,先放低姿態以 "請教" 的方式溝通,對於批評您團隊中的新人時,盡量避免在開會場合,請其私下直接告知您,因為您是主管。
3. 對於您所領導的單位被他惡意批評,您更要以主管的身分,鼓勵團隊成員恢復信心,建立良好的工作關係,以凝聚團隊向心力,並持續以績效成績來反駁對方的誤判。
在職場中,的確會碰到類似事件,因為技不如人,所以先下手為強,擾亂是非,此時要運用智慧和保持冷靜,才能讓小人退散。
以上意見提供參考。