- 未填公司未填職務未填年齡範圍
應徵年輕人加入，期待他們待幾年？
我是一名企業ＨＲ
我們公司是網路新聞，因此讀者很年輕，我們也很喜歡企業保有年輕的熱誠。
前陣子面試時，向一個年輕的面試者介紹公司很年輕化、有許多年輕同事。
卻被問到「那您們期望年輕人加入貴公司後，待幾年呢？」
我當時有點反應不及，心想，當然希望大家都好好待著啊？
後來面試者解釋，有些企業會面試很多新人，但又像免洗筷一樣汰換，好像新人都待不久，交給殘酷的社會自然挑選。
心裡其實有點認同這個社會還是有這樣用人情形在的，
但這，面試官該怎麼回答比較好呀...
您好，當公司人資聽到這個問題時可以先換位思考面試者想聽到的答覆。
此時可以提及公司提供的「教育訓練」制度，展現公司對於人才培育的重視，以及長遠的職涯規劃。不見得需要正面回答「期望任職幾年」。反向透過公司提供的培育制度來讓面試者感受加入公司後是有完善的職涯規劃的。
人資也可以另外透過請公司資深主管分享工作經歷撰寫文章發布於公司官網，藉由主管經驗分享讓面試者了解如果長期待在企業會有怎樣的職涯發展。由他人經驗來佐證公司對於每位新人都是有長遠培育的計畫，也能讓面試者對於公司的正面評價增加。
您好，我是阿邱，很高興有機會回答您的問題。
這個問題很新鮮，如果是我，我的回答方向大致會是：「適合公司、願意與公司共同成長的人選，我們期待他們待得愈久愈好」，然後會承接介紹我們公司的各項人才發展與福利制度，作為公司致力留才的佐證。
我認為這位應徵者的觀察，只是年輕世代流動率高的其中一個切入點。現在企業對於年輕人力求才若渴，比起企業汰換年輕人，更多的是年輕人汰換企業，不管是企業文化不適應、企業理念不認同、工作內容不符期待、職位缺乏成長性、薪資待遇不符理想⋯形成了一個「能力不好的人應徵不上或被淘汰、能力好的人也留不久就轉換工作」的處境。
在年輕、有才華且穩定性高的人選得來不易的現況下，身為HR，我會更加注重企業的留才策略，雖然這是人資管理的後端，但也會影響到前端進用人才與雇主品牌的成效。回到面試，HR在面試中的角色包含協助用人主管挑選適合的人進公司，所以如果這位人選就是公司需要的人，回答的方向就要嘗試導向行銷自家公司的優點，打動人選願意入職，這時就需要對留才方面的資訊有較完整的掌握，才能在自我行銷或回答人選提問時給予較為妥善的回答。
不過，我也會留意這位人選想要的到底是什麼？如果對方就是希望可以多元發展，我也會說明在公司奠基好實力，未來無論在內部晉升或向外發展都會是一個很好的起點。總之，就是基於事實基礎上，讓人選感到這份就是他所想要追求的工作。
以上，若回答對您有幫助，請不吝點個「拍手」及「肯定」唷，謝謝！
