- 未填公司未填職務未填年齡範圍
搞不清楚要聽哪一位上司的話，請Giver指教？
Giver您好:
下方是我曾經做錯決定的一幕幕，請指教一下如果可以重來，我該怎麼做，謝謝:
一、面試我的人說是我的直屬主管。我第一天報到是去子公司上班，才知道這位主管的上班地點是在總部。
子公司的老大對我很差勁，第一天叫我去打掃整棟子公司，我照做。
第二天，她叫我把公司信箱和直屬主管聯絡的信開啟給她看，我不開。
第三天，她找子公司的一群人逼我灌烈酒，隔天我臉和身體皮膚都長出許多紅色的大斑點，她說還要繼續灌我。
第四天，我看到她的座位上公開貼著我長疹子的醜照，是彩色列印的很大張，我要求她拿下來，她和子公司的同事們都說這沒什麼。
這中間，我有用信箱向總部的直屬主管報告，主管叫我要和子公司的老大對抗到底，就是一對多的概念。最後，我當然是被弄到身體出問題，只好主動提出辭呈。
二、面試我的人說是部門的最大組長，底下還有一位副組長。我第一天上班後，組長很巧的被晉升到更高的職位，變成經理。最大組長換別人做了，副組長還是同一位。
經理還是一樣每天直接找事情給我做，中午用餐也是經理、組長、副組長、底下的職員一起到員工餐廳搶位子，但是我被排擠得很嚴重。
每次開會，只有經理和我是兩人一國，其他人一國。
三、面試我的人是總經理，是我的直屬主管。
我進去上班幾週後，協理把總經理降職了，所以總經理換別人做。
新的總經理想把我一併降職，所以逼我簽一份自願降職的合約。
我被降職沒多久，協理直接把直屬主管解僱了，我沒了上司，協理也沒有找人遞補直屬主管的位置。
在這之前，我常常卡在兩人之間，他們的意見常常有衝突，是敵對的關係。由於新的總經理之前把我降職，我長期以來只能效忠於直屬主管，但是樹倒，猢猻散。
四、面試我的人是協理，但是我也要聽部門主管的話。他們兩個人是對立的關係。
協理在中午開車帶我去吃飯，要我等一下用很嚴厲的語氣指責部門主管的報告有許多錯誤。我的做法是，向部門主管坦白說是協理要我轉達的。
部門主管平常對其他同事都很兇，只有對我不兇。協理好像覺得不高興，劇本沒有照他的意願走的樣子，接下來就是他另外找人演一連串的傀儡戲 (太黑，這邊就不提了)。
最後，我提出離職的時候，協理只關心一個問題，他說:
你沒有想投訴部門主管的任何事嗎？前一位職離的人常常躲在廁所裡哭，部門主管沒有想讓你哭的任何事嗎？
綜合以上四點，我還是搞不清楚面試的人、直屬主管、主管不只一位的時候、主管之間有衝突的時候、我變成夾心餅乾的時候，我到底要聽誰的話？如何判斷？
嗨，收到指定回答。
從敘述看起來這幾個案件發生在不同的公司裡，但相同的情況是你遇到鬥爭就變成夾心餅乾，有時候不得不做出對自己職涯不利的決定(例如：簽自願降職)。相信你是對人際關係相當敏感的人，所以在遇到這類的狀況會感到特別痛苦，在這裡給你拍拍，我們希望未來不要再發生一樣的事情了！
其實你問的問題：面試的人、直屬主管、主管不只一位的時候、主管之間有衝突的時候、我變成夾心餅乾的時候，我到底要聽誰的話？如何判斷？
--這問題沒有甚麼正確答案。正常來講是聽直屬主管的，但是依你的敘述，中間參雜太多個人情緒及政治因素，讓「聽直屬主管」這個答案變得有太多但書，反而會讓你在人際相處上更困惑更無所適從。
已經過去的事情我們無從挽回，往前看的時候我比較想要提醒你注意的事情是，未來求職時要慎選公司，並在面試的時候從幾個點觀察是否會踩到相關的地雷：
一、避開家庭企業。如果無法避開家庭企業，那要慎選規模較大的公司或規模較大的單位。以你的狀況，要避開扁平組織造成的緊密人際關係。
二、面試時務必詢問組織架構；部門或單位人力編組太少的不要去，面試官裏沒有你的直屬主管不要去，工作內容講不清楚或太複雜的不要去。
三、詢問前手離職的原因。如果面試有遇到人資或直屬主管等不同關卡，都問。通常公司不會直接說明前手遭到霸凌或者有不公平待遇，但是從不同單位的講法可以觀察出離職原因是否有隱情。
四、善用勞工局諮詢，在勞資合約裡有任何不確定的地方，不要相信自己的「常識」跟(自行上網搜尋的)法律知識，直接去電勞工局詢問，會得到比較肯定的答覆。
簡單回答如上，希望你下次的工作會更好！
貴司的組織架構明顯有問題，協理比總經理還大是甚麼概念，基本上都是聽命於直屬主管，即使有跨級主管要你做事，也是要跟直屬主管討論和報備，不過目前看起來貴司的問題不僅限如此，還有黨派小團體在搞內鬥，這種公司其實沒必要繼續待著，提早發現提早離開，進公司是為了賺錢，不是來搞鬥爭的!
最後，自願降職的合約沒有必要簽，自己的價值要自己守護，勿貶低自己!!
重點是有些人資,被教育成為幫兇.
就是一直要問前公司是怎樣.
還要前主管的聯絡電話的個資.
遇到一個香港人資主管說他們公司都要合法.
但叫我去上班前"馬上"把都有資料,
身分證+護照+離職證明+畢業証書,傳給他請律師打契約.
但資料給了後沒下文.........
她違反了口頭契約.沒有守法.
但小事,只能請她要銷毀私人資料.
社會上很多口是心非的人, 所以只能自己小心和靠運氣了.
1 下方是我曾經做錯決定的一幕幕，請指教一下如果可以重來，我該怎麼做。面試我的人說是我的直屬主管。我第一天報到是去子公司上班，才知道這位主管的上班地點是在總部。 子公司的老大對我很差勁。
2 面試的人、直屬主管、主管不只一位的時候、主管之間有衝突的時候、我變成夾心餅乾的時候，我到底要聽誰的話。您面臨的情境，是有些戲劇化，但無論如何這就是經歷。
3 正常的面試主管與用人主管會是同一人，所以正常不會有您碰到的問題。
4 面試的人、直屬主管、主管之間有衝突的時候，怎麼辦。人在直屬主管下，朝夕相處，關係不能搞壞，這是原則，也就是直屬主管是工作負責的對象。至於高層面試的人，相處在於感謝之心，是面試的人把您帶進公司，尊重面試的人是相處原則。對面試的人、直屬主管採等距相處，不加入任何一邊，更不執行任何一邊打手的任務，因為一旦成為打手，就成為可被犧牲的棋子，距離離職就不遠了。
5 祝福您。
您好！
首先感謝給我指定回答的機會。因為工作忙碌比較晚回覆，請見諒。同步建議您也可以參考線上前輩的分享，激盪您有更多的想法！
拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下
1. 首先，我要為您感到不捨與難過。您分享的四個情境與職場互動，真的太糟糕了。
2. 當然，您已經經歷過了，也很難挽回這樣的局面。一招保命（保職場繼續奮鬥的命），趕快離開這個單位。一個每天都在傷腦筋要聽誰的，而不是健康的按照組織與運作，所謂的report line 完全不存在，這樣的公司，存在著比組織運作順利這個基本要求，還要大且深刻的問題。
3. 回到職涯發展，我建議您在下一個工作面試時，記得與面試官互動提問
3.1 請問若我入職，我的部門或組織是什麼樣貌？
3.2 我向誰報告工作？
3.3 公司組織分工是否健全？如何確認？
3.4 （分享您過去的驚嚇指數與實際經驗）請問目前公司有這些情形嗎？或者是否發生過？若發生，都是怎麼處理？
4. 您在乎，並且反應在下一個面試，才是嘗試解決或避免的方法。若僅僅面試，但是，都是入職後才發生，這樣，損失的是自己，不值得這樣。
以上淺見供您參考，祝福您！
一般來說，當然是以直屬主管的指示為主，但實際在職場上，當然有很多因素存在
如果組織線是健康的，並各階層也都尊重彼此的職務工作，基本上在訊息傳遞與事件回報應該就不太會有問題；但也有不少的狀況是像你提到的，不清楚要向誰回報，也不確定要聽誰的指令。老實說，遇到這種情形也只能隨機應變
