【離職不愉快，擔心被履歷查核，不曉得怎麼辦】

您好，

幾個建議

1. 推薦人選不一定要找直屬主管
幾個不同想法，找隔壁部門的主管、找客戶端的主管、找原本的前輩現在高升到別家（或原公司當主管），找推薦人的幾個條件
- 推薦人真的要跟您有密切合作過，不是只有吃過兩次便當的好朋友，推薦人也是會“被面試”，接到電話要解釋 過去兩人之間的合作關係、一起合作的大致內容，您的優點缺點等
- 推薦人要跟您情投意合，200%會說你好話，既然人選是自己挑的，務必慎選

2. 面試不說真心話也不說謊話
在被問到為什麼要換工作，為什麼要從前一家離開，上述所列理由，請通通都不要提！
離職理由：因為想要尋找更好的工作機會，休息一陣子之後重新出發。

如果換工作沒有換職務，那坐一天面對電腦，到哪一份工作都一樣，提了等於告訴對方：我未來也會離職。剩下的幾點愛恨情愁，外人很難評論，遠觀就是兩者皆有錯，懷疑你是不是很挑惕很難搞。

3. 不在其位不謀其政 ＝ 領多少錢做多少事
我完全理解 『問心無愧』四個字背後是多少血淚，幫同事cover、幫主管留才、扛業績壓力，您是個優秀負責的人才！而且有非常正向的工作態度。
但，每個職務都有自己的職務內容，幫別人cover 或 主管cover 應該有限度。

說出：很抱歉，這個超出我權限，請洽ＯＯＯ 也是一種負責任的態度
a) 如果你不會做、不確定、沒權限卻硬做，會花時間越幫越忙
b) 如果你不在其位，沒有全盤的資訊，會做出錯誤的決策
c) 你從Ａ手中 接手Ｂ的事，如果沒有自身主管與Ｂ、Ｂ主管同意，接手之後有出錯，是誰要處理？誰負責？
d) 你花時間做別人的事，誰來做你原本該做的事？

這聽起來有點殘酷，事情掉棒怎麼辦？自己是不是多做多錯。
我覺得不是，只是沒有溝通清楚彼此的期待。
未來如果您想要正確的『多學、多做』，提升自身的能力，比如 暫代主管職，跨部門支援學習，我會建議一定要跟事先跟主管溝通
－談清楚工作職掌的界線，哪些決策可以做、哪些不行
－談清楚優先順序，本分 vs 支援的工作 假設衝突或必須有先後，如何安排？
－談清楚或有共識，多做的這些有沒有期限？可能的回報是什麼，培養你的能力？未來的部門轉調？升職？你才不會覺得委屈心累。

4. 不要忘記在履歷自傳好好寫出自己的成就（而不是委屈）。
（隨便舉例）
－帶領輔導新進員工＿人，負責教育訓練、編排課程或訓練SOP
－抗壓性強，能適應高度變化、高流動率的團隊，在＿％的人員流動率下，依舊完成公司目標，帶領＿＿團隊達成業績100％，營業額＄＿＿

以上，祝您好運，加油加油～

感謝邀請，我的回饋如下:

1. 推薦人兩位--＞ 可以先找好，不一定是主管可以是合作的窗口。
重點是當reference check時把他認識的你推薦你你的新職缺若對方問起問甚麼不是找主管，你可以回答說因為主管離職了(善意的謊言)，又或是平時跟主管的互動較少，希望reference check的人是很熟悉你的人。

2. 還是建議你投遞大公司
人往高處爬，若您問心無愧，又何必擔心會因為reference check而不被錄取，況且並非每家都會進行reference check，通常只有在人資對於你的個性或是工作內容有落差的時候，才會尋求上一家公司的確認。我自己在填寫履歷時也有發現到大多公司都會有這一個欄位要填寫，但實際上沒有遇過真的有打電話確認的情形，供您參考。

最後，每個主管風格都不盡相同，也需要部屬與主管之間進行配合，建議您在下一份工作上，盡可能地先了解一下主管的形式風格，在職場上會比較順利，加油唷~~

您好，

= 先回答您的主要問題 =

請問您在那家公司待多久？假設時間不長(不到一年)，可以往前留再前一個工作的主管，當對方詢問原因，可以表達該工作時間較短，而更早的主管跟你的合作更多更頻繁，是更適合的徵詢對象。

假設工作時間不短，而你又沒有更早前的主管可供reference，無法提供足夠數量的徵詢對象，看有沒有機會留其他有跟你配合過的內部主管，也能對你的工作表做出評價的。不過這個做法，需要對這位徵詢者與你的關係作出解釋，也需要跟對方事先打招呼，基於什麼原因留他的聯絡方式做為reference。而當人資驗證出這個徵詢對象不是直屬主管時，多少會有點疑慮，但比完全提供不出來還是來得好一些。

有些公司會要求應徵者提供徵詢對象，但不一定真的會做徵詢，不過這是操之在對方，所以請務必不要過度包裝甚至假冒徵詢對象的身份。

= 回頭來分析整個事件 =

不知道您跟這位主管的不愉快，是只發生在離職當下，還是在職過程中就不甚合拍？假設是後者，坦誠地說，如果再來一次，您需要及早處理你與主管的關係。處理方式不外乎維持關係、調適跟主管的溝通模式，了解他是個什麼樣的人、有什麼行事風格、跟你對同一件事有什麼不同的看法、對你有什麼期待，想辦法與之和平共處，至少達到相敬如賓的程度，在不違背你待人處事的最低限度下投其所好，直到你有更好的機會再來脫離這段關係。

在職時兢兢業業、離職時紛紛擾擾，這是對轉換工作者極為不利的一種狀態，通常擔任主管者的社會影響力與部屬是不對等的，也就是說「你並不具備與你的主管不歡而散」的本錢，甩頭離開對你的傷害絕對大於對他。

可以理解您有很多苦衷，很想探討對與錯、是與非，明明是自己受委屈為什麼還要自己想辦法。但轉換工作時，用人主管、招募人員並不會去深究此點，他只會從你陳述的離職理由去推斷錄用你可能複製什麼經驗，更不用說一面倒的批評前公司或前主管，通常只會帶給面試官負面觀感「有朝一日你再度離職，你很可能用這樣的態度評價我或我的公司」。

總結兩個要點：

1. 覺得在現職受到不公的對待或評價，付出沒有得到相應的報酬，甚至出了狀況一股腦兒要你承擔，你越早發現這是一個普遍出現在你周遭的問題，就該越早做出跳車的準備。

2. 在準備的過程中，守住與主管相處的底線，平和、不交惡，你不須強迫自己奉承，但是一定要明哲保身。在有意見不同時，你或許會試著為自己發言，但若適得其反，就要留意你的主管可能已有既定印象很難翻轉，所有的反駁跟解釋都像在跟他唱反調甚至責怪他。就算是再好的員工，想離職時任意的做自己，與主管因此產生諸多摩擦，我想大部分主管都很難寬宏大量的為這位員工說好話。

有時候，委屈往肚裡吞，是放眼更寬闊的未來而必須做的沈潛。

希望對您有幫助。

您好，通常應該留二位推薦人，而不是指定二位主管才是，這個可以再留意一下。至於留推薦人資料，與面試公司是不是真的會Reference Check不一定畫上等號。有時候職缺的重要性不高，公司並不會特別去做。也是有可能主管就是喜歡不管透過求職者提供的資料或是私人人脈去問。
總之，擔心害怕或逃避或不挑戰就可能什麼都沒有。沒有就挑戰下一間，不需要先煩惱起來放。以上供您參考，謝謝！

你好：

其他先進提供很多建議。這邊針對以下幾點提供想法：

1. ＞＞＞有些行銷職務需要長時間坐在電腦前，例如：跟電商、投放數位廣告(優化)。而活動行銷、公關媒體會場堪、活動支援，媒體會面....等任務，比較有走動跟人際互動機會。找下一份工作多留意工作內容，試著想像一下，不然該離職理由會再重複喔。

4.＞＞＞從你跟老闆的對話看起來，無論你感到有多委曲，老闆都認為是你的問題，有可能在過程中沒聽到離職者反應公司制度有問題(不見得會跟老闆說實話，尤其打臉老闆的話。或許只跟你說~~)。

想幫助公司留住員工，做了認為有幫助的動作在當下也沒讓老闆知道。但你的想法跟老闆不見得會相同。因此就算反駁"他們會離職是因為公司制度本身就有問題"。你覺得老闆會同意這說法嗎。你都覺得老闆對於你的付出不清楚感到委屈，他對於不清楚(沒聽過)的事自然不會認同。

管理有權力的賦予，一開始沒有界定清楚，最終跟老闆談論起是誰的問題時，其回應自然讓你飽感委屈。希望你也學到一課，不在其位不謀其政。但相信你是用心想幫忙，只是也要看遇到甚麼樣的老闆。過程中都沒說自然就能體諒你的用心，那很棒。但難以期待每個人都能善解人意，不是嗎？

此外，資深職帶好新進員工跟擁有管理權限是兩回事。你仍可扮演好稱職的資深職。但非管理權限所及，未來要多留意除了用心想分憂解勞外，也多做好向上管理溝通。倘若你想藉此學習管理技巧，一開始就透過溝通界定清楚是能有管理權限(暫代)還是以資深職帶好新進員工，這也牽涉到遇到狀況的回報內容。這樣即便再遇到類似狀況，委屈感會降低；就算想離職，也清楚明白過程中都溝通過，也不容易失去自信。

日久見人心、路遙知馬力。鼓勵你還是可投遞大公司，投遞任何你想投遞的企業。不用先過度擔心。都要找下一份工作了，前任翻篇了。若仍耿耿於懷不開心找朋友說說，哭一哭也沒關係。但面對求職面試需要自信心喔，還要準備履歷，面試應答等很多事要做，打起精神，往前看。雖然過程辛苦委屈點，但有學到經驗，也結束，就往前看。

希望以上資訊有幫助到你，祝福你。