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匿名2023/1/5

未填公司未填職務26-30歲

【離職不愉快,擔心被履歷查核,不曉得怎麼辦】

【工作狀態】待業2個月
【上一份工作】廣告行銷公司
【擔任職位】廣告優化師
【離職原因】
1. 長時間待在電腦桌前面,一整天下來沒有與人交談的機會
2. 要面對客戶及業務內部的數字壓力,但薪水卻沒有增加
3. 公司內部流動率高自身扛了管理責任與過多的工作量,但卻被其他部門主管說你又不是主管為甚麼要幫其他人care責任
4. 與老闆提離職時,被老闆說我身為資深前輩卻沒有帶好新進員工讓他們想離職,我反駁老闆說他們會離職是因為公司制度本身就有問題,是我帶著新進員工讓他們多留下來幾個月的時間,還被老闆說我為甚麼自作主張要讓想離職的人留下來...可是不留公司已經沒有人了...。我多做的這些不但沒有變成薪水回饋給我...還被老闆覺得是我的問題...但真的是嘛? 如果是這樣公司不至於半年走了2-30個員工吧...
【問題】我投了幾家大一點的網路行銷公司,履歷上都會要求2位主管做履歷審核,我雖對工作問心無愧但面對這樣的狀況,真的不知道怎麼處理...我明明盡心盡力但離職後還得擔心找下一份工作前老闆的評價會不好,甚至我在面試時被問到為甚麼離職時還會很想哭...明明工作應該越換越好,可是我卻不能投遞大公司的履歷...

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回答 5

您好,

幾個建議

1. 推薦人選不一定要找直屬主管
幾個不同想法,找隔壁部門的主管、找客戶端的主管、找原本的前輩現在高升到別家(或原公司當主管),找推薦人的幾個條件
- 推薦人真的要跟您有密切合作過,不是只有吃過兩次便當的好朋友,推薦人也是會“被面試”,接到電話要解釋 過去兩人之間的合作關係、一起合作的大致內容,您的優點缺點等
- 推薦人要跟您情投意合,200%會說你好話,既然人選是自己挑的,務必慎選

2. 面試不說真心話也不說謊話
在被問到為什麼要換工作,為什麼要從前一家離開,上述所列理由,請通通都不要提!
離職理由:因為想要尋找更好的工作機會,休息一陣子之後重新出發。

如果換工作沒有換職務,那坐一天面對電腦,到哪一份工作都一樣,提了等於告訴對方:我未來也會離職。剩下的幾點愛恨情愁,外人很難評論,遠觀就是兩者皆有錯,懷疑你是不是很挑惕很難搞。

3. 不在其位不謀其政 = 領多少錢做多少事
我完全理解 『問心無愧』四個字背後是多少血淚,幫同事cover、幫主管留才、扛業績壓力,您是個優秀負責的人才!而且有非常正向的工作態度。
但,每個職務都有自己的職務內容,幫別人cover 或 主管cover 應該有限度。

說出:很抱歉,這個超出我權限,請洽OOO 也是一種負責任的態度
a) 如果你不會做、不確定、沒權限卻硬做,會花時間越幫越忙
b) 如果你不在其位,沒有全盤的資訊,會做出錯誤的決策
c) 你從A手中 接手B的事,如果沒有自身主管與B、B主管同意,接手之後有出錯,是誰要處理?誰負責?
d) 你花時間做別人的事,誰來做你原本該做的事?

這聽起來有點殘酷,事情掉棒怎麼辦?自己是不是多做多錯。
我覺得不是,只是沒有溝通清楚彼此的期待。
未來如果您想要正確的『多學、多做』,提升自身的能力,比如 暫代主管職,跨部門支援學習,我會建議一定要跟事先跟主管溝通
-談清楚工作職掌的界線,哪些決策可以做、哪些不行
-談清楚優先順序,本分 vs 支援的工作 假設衝突或必須有先後,如何安排?
-談清楚或有共識,多做的這些有沒有期限?可能的回報是什麼,培養你的能力?未來的部門轉調?升職?你才不會覺得委屈心累。

4. 不要忘記在履歷自傳好好寫出自己的成就(而不是委屈)。
(隨便舉例)
-帶領輔導新進員工_人,負責教育訓練、編排課程或訓練SOP
-抗壓性強,能適應高度變化、高流動率的團隊,在_%的人員流動率下,依舊完成公司目標,帶領__團隊達成業績100%,營業額$__

以上,祝您好運,加油加油~

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感謝邀請,我的回饋如下:

1. 推薦人兩位--> 可以先找好,不一定是主管可以是合作的窗口。
重點是當reference check時把他認識的你推薦你你的新職缺若對方問起問甚麼不是找主管,你可以回答說因為主管離職了(善意的謊言),又或是平時跟主管的互動較少,希望reference check的人是很熟悉你的人。

2. 還是建議你投遞大公司
人往高處爬,若您問心無愧,又何必擔心會因為reference check而不被錄取,況且並非每家都會進行reference check,通常只有在人資對於你的個性或是工作內容有落差的時候,才會尋求上一家公司的確認。我自己在填寫履歷時也有發現到大多公司都會有這一個欄位要填寫,但實際上沒有遇過真的有打電話確認的情形,供您參考。

最後,每個主管風格都不盡相同,也需要部屬與主管之間進行配合,建議您在下一份工作上,盡可能地先了解一下主管的形式風格,在職場上會比較順利,加油唷~~

1人拍手

您好,

= 先回答您的主要問題 =

請問您在那家公司待多久?假設時間不長(不到一年),可以往前留再前一個工作的主管,當對方詢問原因,可以表達該工作時間較短,而更早的主管跟你的合作更多更頻繁,是更適合的徵詢對象。

假設工作時間不短,而你又沒有更早前的主管可供reference,無法提供足夠數量的徵詢對象,看有沒有機會留其他有跟你配合過的內部主管,也能對你的工作表做出評價的。不過這個做法,需要對這位徵詢者與你的關係作出解釋,也需要跟對方事先打招呼,基於什麼原因留他的聯絡方式做為reference。而當人資驗證出這個徵詢對象不是直屬主管時,多少會有點疑慮,但比完全提供不出來還是來得好一些。

有些公司會要求應徵者提供徵詢對象,但不一定真的會做徵詢,不過這是操之在對方,所以請務必不要過度包裝甚至假冒徵詢對象的身份。

= 回頭來分析整個事件 =

不知道您跟這位主管的不愉快,是只發生在離職當下,還是在職過程中就不甚合拍?假設是後者,坦誠地說,如果再來一次,您需要及早處理你與主管的關係。處理方式不外乎維持關係、調適跟主管的溝通模式,了解他是個什麼樣的人、有什麼行事風格、跟你對同一件事有什麼不同的看法、對你有什麼期待,想辦法與之和平共處,至少達到相敬如賓的程度,在不違背你待人處事的最低限度下投其所好,直到你有更好的機會再來脫離這段關係。

在職時兢兢業業、離職時紛紛擾擾,這是對轉換工作者極為不利的一種狀態,通常擔任主管者的社會影響力與部屬是不對等的,也就是說「你並不具備與你的主管不歡而散」的本錢,甩頭離開對你的傷害絕對大於對他。

可以理解您有很多苦衷,很想探討對與錯、是與非,明明是自己受委屈為什麼還要自己想辦法。但轉換工作時,用人主管、招募人員並不會去深究此點,他只會從你陳述的離職理由去推斷錄用你可能複製什麼經驗,更不用說一面倒的批評前公司或前主管,通常只會帶給面試官負面觀感「有朝一日你再度離職,你很可能用這樣的態度評價我或我的公司」。

總結兩個要點:

1. 覺得在現職受到不公的對待或評價,付出沒有得到相應的報酬,甚至出了狀況一股腦兒要你承擔,你越早發現這是一個普遍出現在你周遭的問題,就該越早做出跳車的準備。

2. 在準備的過程中,守住與主管相處的底線,平和、不交惡,你不須強迫自己奉承,但是一定要明哲保身。在有意見不同時,你或許會試著為自己發言,但若適得其反,就要留意你的主管可能已有既定印象很難翻轉,所有的反駁跟解釋都像在跟他唱反調甚至責怪他。就算是再好的員工,想離職時任意的做自己,與主管因此產生諸多摩擦,我想大部分主管都很難寬宏大量的為這位員工說好話。

有時候,委屈往肚裡吞,是放眼更寬闊的未來而必須做的沈潛。

希望對您有幫助。

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