- 匿名2020/4/24
- 專案管理31-35歲
要怎麼確認開發進度都是如期如質的?
"工程師都不專心處理專案、只想拿公司的資源做自己的事情，
每次要報告專案進度時，就在老闆面前炫耀自己做了那些花俏的功能，
但其實都是沒有串接真實資料的是假畫面，真的很令人頭痛。
身為一個看不懂程式碼的PM，請要怎麼確認開發團隊的進度都是如期如質的?"
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回答 2 則
- Samuel Wang2020/4/28
- 一零四資訊科技股份有限公司 產品企劃
建議在專案初期，PM在開工前就要拉好 WBS 時程規劃，
和工程師確認每一周(甚至細到每一天)要完成的開發工項，
雙方確認無誤，就有憑據請工程師務必要達成講好的時程。
專案開工後，
可以在每天下班前或隔天一早，當面確認目前的進度，
若有時程 delay 或品質不如預期的狀況，
可以當面詢問何時可以完成改善，並確認是否會影響到後續的時程。
只要時程和品質沒有問題，
工程師偶爾在主管面前秀一下是沒關係的。
- 何振昌2020/12/18
- 曾任職三家上市電子公司 產品經理 行銷協理
1. 專案管理要設階段進度查核點, 且要明確界定能看到的驗收成果, 有任何異常延遲, 在專案管理表中就要記錄下來, 讓每個成員都能看到, 才能界定責任歸屬.
2. 工程師難以溝通, 當然要增進自己的專業技術與溝通技巧, 才能與對方討論. 也可請自己的主管出面, 甚至聯繫對方的主管(以求教的方式接洽), 就比較會有成效.
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