- 未填公司未填職務36-40歲
面試時如何回答「為什麼之前的工作都做一兩年？」
我在中部看了很多的行銷鬼故事，但我不是那種可以睜眼說瞎話的人，所以面試時常常吃虧，面試官很愛問為什麼離開上一間公司？
事實是：
1. 老闆富二代，能力太差，開行銷助理的缺給兩萬六的薪水，然後實際上要我去管一個網拍平台，完全不教，也不委派任何工作內容，我為了爭取表現，自己買整套約十多萬的攝影設備，從零開始幫他們拍攝廣告跟自媒體，任職兩年後離職
2. 老闆富二代，太有錢沒有出去工作直接創業，要我經營短影音，結果出爾反爾朝令夕改，一樣是外行，一年多以後離職
3. 跟家人創業，月薪三萬，結果說好的獎金一次都沒發過，決策全部都被否定，一直賠錢，賠了一年後離職
諸如此類的工作大概有三五間，雖然，我不是頂尖人才，但我肯學肯努力，我現在經營自己的自媒體，短影音的部分一個月流量也可超過一百三十萬以上，雖不是頂，但我相信也是不錯的成績了
所以我想往自媒體領域走，但我在這就業市場上看到的是，很多公司的自媒體帳號破萬的影片沒半支，然後卻要員工聽他們的執行，不然就是本身做得很好，但原有操盤手離職，面試的時候跟我講他們不大想要追求流量，聽到時我心底在想那你找我來幹嘛？
走到這邊真的覺得好累，第一我不是沒能力，第二我之前的公司之所以離職很多都有內部的問題，所以我看到之後就決定不久待，但這也造成我之後面試很大的困難，但我都自己花錢去幫公司做事了，我還不夠盡心盡力嗎？後面我也做出成績了，但面對到這些不合理的過去，我一但透露出一點點「他們有病」的訊號，就會被否定，加上我已經快四十了
我到底該怎麼面對我的職涯？
我又該怎麼回答「為什麼你之前的工作都只做一兩年？」的問題？
每份工作都只做一兩年，面試被問到怎麼回答？
首先
面試時絕對不要抱怨前公司
那是進去之後跟同事聊天可以稍微帶到
如果每份工作都待一到兩年
你可以這樣說
我每份工作 即便只待一到兩年 背後都有我給自己設定的目標
在進入一個職位之前
我會先問自己
這一年內我要學到什麼
這個崗位我希望做出哪些成果
這樣的回答可以讓面試官看到的不是這個人待不久
而是這個人做事有目標 有節奏
你可以進一步說
一到兩年 對我來說是一個驗收期
我希望在這段時間內 能有具體的產出或業績
證明自己在這個崗位上的價值 同時也讓企業看見我的執行力
這樣的表達方式
把短期工作的劣勢直接翻轉成自我要求高的優勢
我換了二十份工作，僅一份超過兩年，幾乎每次面試都會被問到頻繁換工作這問題，近幾年我都是回，我每份都想久待的，但一份工作會給中高齡機會的，通常都很難待超過兩年，我的各種前後後，通常都比我待的短的。
然後，大家笑一笑，話題就會回到怎互補上。
哈囉，您好，感謝您的留言和提問，其實你遇到的狀況，我覺得也是不少中小企業在做行銷時會出現的狀況：決策混亂、資源不足、老闆沒有行銷專業卻想做品牌。所以說你的經歷並不罕見，只是剛好集中在同一類型環境。
就我的觀點來看，你現在卡住的關鍵點，在於「敘事方式」與「職涯定位」還沒有調整到市場能快速理解的版本。
這裡先談結論：
很可能你在面試中會吃虧，關鍵在於表達方式沒有經過轉換。內容本身沒有錯，但呈現方式讓對方難以安心使用你。
依據你的留言資訊來看，可以整理出三個明顯特徵：
第一，每一段經歷都在補位
你欕以從零開始建立內容、拍攝流程與短影音產出，甚至自掏腰包買設備，這已經接近內容操盤者的角色，而非單純執行。
第二，離職情境重複出現
多數來自決策不穩、方向反覆、資源錯配。面試官接收到的訊號，容易解讀成穩定性疑慮。
第三，你已有具體成果
每月130萬流量，是可以被驗證的能力證明。這一點目前沒有被放到最前面，導致你的價值沒有被放大。
目前的卡點，在於你習慣用「發生了什麼」來回答問題，卻沒有轉成「你完成了什麼」。誠實是優點，前提是要讓對方聽得懂、用得上。
你現在的說法，多半停在描述公司問題，例如：制度混亂、決策反覆。這類內容很容易讓面試官留下兩個印象：容易抱怨、合作風險偏高。這會直接影響錄取機率。
這裡提供一個可以直接使用的回答架構，建議你多練幾次，變成自然反應：
「...我過去幾份工作，大多在成長或轉型中的公司，主要負責從0建立內容與短影音。我通常會在1到2年內，把拍攝流程、選題邏輯與產出節奏建立起來，讓帳號開始穩定有流量。
當基礎完成後，如果公司有進一步擴張資源，我會持續放大成果；如果沒有，我會尋找下一個能讓成果延伸的環境。
目前我自己的自媒體，每月流量大約130萬，也是在這樣的累積下建立出來的。因此接下來我會希望加入一個願意長期投入內容、並且可以一起放大成效的團隊。」
這段話完成三件事：
短任期被轉成階段成果，離開被轉成職涯推進，情緒被整理成策略思考。
接下來，你需要做三個調整，這會直接影響你未來的走向。
第一，開始主動篩選公司
你已經具備判斷能力，接下來要把它制度化。面試時你可以詢問對方：內容KPI偏曝光還是轉單？是否有固定預算與拍攝資源？內容決策者是誰、多久調整策略？簡單這三題能快速判斷公司成熟度。
第二，重新定義你的角色
市場上會拍片、會剪的人很多。你需要讓對方知道，你可以穩定產出成果。可以整理你的案例像是：操作過哪些帳號、使用什麼策略、帶來什麼數據。讓對方看到方法與結果的連結。（就算不懂，但至少看的出因果關係和你的經驗）
第三，把自媒體變成專業證明
你已有流量基礎，接下來需要補上你的系統化的方法。建議整理作品集、拆解爆款內容邏輯、持續輸出你的操作方法。當這些內容累積起來，你的專業會被具體看見。
關於你提到的疲累 (辛苦了)，我想任何人只要長期在缺乏方向的環境中工作，本來就會消耗判斷力與熱情。你過去投入很多心力，卻沒有得到對應的支持，這種落差會讓人懷疑自己。
我想接下來的關鍵，在於選擇環境的精準度。
你可以考慮三個方向：
一是進入成熟品牌，取得穩定資源；二是也許可公考慮加入有明確操盤者的新創，換取成長空間；最後，你還是可以持續經營個人IP，發展接案或變現模式。
同時過去反覆出現的環境類型，需要刻意避開，這會直接影響你的累積速度。
以上，希望對您有所幫助，也祝福您一切順利~
--
歡迎訂閱我的文章《第二曲線的修煉》
https://lihi3.me/zxW1a
