- 未填公司未填職務26-30歲
升遷得很快是好事嗎?
我是外語系畢業,畢業後到了一家電商公司做採購助理的工作。大概做了不到半年就表示有新的任務要交給我,讓我考核品牌經理去負責公司新經銷的一個品牌並管理兩個人,期間主管當然也有給我很多幫助。
但現在因為公司又有新事業發展,也有明確表示之後如果有新單位都會丟來我這裡,步上軌道後就拉走。目前他們希望我管理三個單位並進行副理考核,這中間我也越來越迷茫。我不過才來這間公司大約一年左右的時間就從助理升到襄理並進行副理考核,我不確定這對我之後的職涯到底是不是好事,之後面試可能也會被詢問。
一方面覺得自己其實並沒有確實累積執行跟實作的經驗,一方面不太知道之後下一分工作應該怎麼選擇。因為現在做的事情挺雜的,加上需要管理的事情可能在某些公司算是高階主管才會碰到的(例如:損益表),讓我現在覺得整個職涯發展跟定位有點模糊不清。
雖然說現在的薪水以我的資歷來說確實算相對較好,但有在思考是不是其實應該以大局為重然後辭職跳槽,覺得很苦惱。
再請各位前輩協助解惑,感謝!
您好,
分開回答您的幾個疑問
Q:對我之後的職涯到底是不是好事
A:以我個人經驗,通常來說是好事。
1. 代表您上手速度很快,快速到點、快速有成效,跨領域轉換游刃有餘。
2. 代表您有領導整合不同團隊的經驗。
3. 代表您能同時站在員工方與企業經營方思考,所以即便是回到非主管職,大家也都愛用。
Q:之後面試可能也會被詢問
A:如上面所說,面試的時候,快速上手、快速晉升、有經營管理經驗,絕對是加分項,面試時就簡單的陳述您被晉升的關鍵專案成就,上崗之後的建樹與成績即可。
Q:自己其實並沒有確實累積執行跟實作的經驗
A:管理職 跟 技術職 本來就是分開的兩個軌道。
在傳統上認為主管、老闆就應該是部門最資深的萬事通,就像教室裡的老師,知道所有的事情,比整間教室的學生都聰明,但也有另外一派的想法,主管是教練(Coach),優秀的教練的工作就是讓選手發揮最大能力,主管的 薪資/能力/資歷 可能比部屬低,只要這整個部門能被主管代領往更好的方向走,解決更困難的問題,那就是好主管。
Q:現在做的事情挺雜的,加上需要管理的事情可能在某些公司算是高階主管才會碰到的(例如:損益表)
A:很合理,在管理職就是一直叫人做事情、喬事情、講事情,管理工作之所以有一個主管在執行,就是因為這些出嘴的事情,就佔滿一天8小時了,您親自執行的事情的時間會變少很多。
每個管理決策最終會回到商業本質,賺多少錢、花多少錢、如何提升效率、增進品質等等,最終還是回到那幾個表。
Q:讓我現在覺得整個職涯發展跟定位有點模糊不清,有在思考是不是其實應該辭職跳槽
A:如同上面所述,現在的職涯發展就是成為開疆闢土的專業經理人,我個人覺得公司給您的定位很明確。
現在 心裡還沒準備好,身體已經被推上崗位,就顯得很不確定。
撇除速度太快,幸福來得太突然這件事,我會建議您評估
1. 這家公司的前景、薪資、福利、部門同事、公司決策者 您都覺得喜歡嗎?(環境產業公司體質)
2. 目前公司給您的這些挑戰、新部門、新目標,您心中的想法是誠惶誠恐又躍躍欲試,還是覺得這真的不是你要的?(個人意願目標)
3. 假設不呆了,下一步去哪裡,能滿足您想要的薪資、發展?
如果留下來沒有身心健康疑慮,板上前輩一率建議騎驢找馬,想清楚下一步再走,否則只是從這麼迷惘,跳進下一個迷惘。
最後,總結。
假設沒有什麼非走不可的理由,公司生意蒸蒸日上,我會建議把握機會。加入一個有名有姓的大公司當個小螺絲釘真的不難,你隨時可以去拿個offer,但把一個事業、公司扶植起飛的歷程只有一次。
雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)加入臉書的時候,他形容自己的機會是『如果你有機會上火箭,不要管你的座位在哪裡』“If you're offered a seat on a rocket ship, don't ask what seat!”
以上,祝您好運。
【延伸閱讀】主管的意義
https://www.linkedin.com/learning/management-excellence-at-microsoft-model-coach-care/the-meaning-of-manager-14492917?resume=false
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您好,我是阿邱,很高興有機會回答您的問題:
您的問題牽涉到兩個考量面向:公司前景與個人職涯規劃。
公司前景的部分,從您的描述中,我猜測應是一家年輕、規模尚在成長的公司,而規模較小的公司職務劃分模糊、多工是常態(也就是您說的「雜」),這是優點也是缺點,會讓您迅速吸收廣泛知識,但也不會專精。
如果您看好這家公司的前景,您或許正處在一個不錯的位置,可以歷練各種新單位並率先接觸新事業,將掌握不少核心資訊,若擔心履歷令外界有疑慮,可詳實記載曾做過的業務細節,未來面試可順利對答;但若不看好公司前景,建議仍累積一定年數後再跳槽。
另一方面,您的個性若是嚮往穩定有序的工作環境,也許目前的公司的確需要您多加適應;可考慮經營較久、規模較大的企業。但是要提醒您「確實累積執行跟實作的經驗」多為理想,且可能讓您的職涯進程變得緩慢;現今更務實的方式是不斷思索自己擁有什麼、缺乏什麼,透過自我進修靈活補足,並把握每一個挑戰。
在您的年紀就可以有管理職歷練是難得的機會,無論您最後決定是否離職,相信都會成為您職涯成功的第一步!
您好,
太多人苦其一輩子在職場沒有遇到貴人,懷才不遇,沒有升遷的機會,因為主管職本來就是金字塔形頂尖的少數人,所以既然機會來了,建議要拋開年齡、年資的框架,學習年輕的臉書老闆祖克柏,好好的把握住,從「做中學」,快速累積自己在管理方面的知識。
我自己從畢業做了二年的工程師就開始了管理職,從此整個職涯再也回不去工程師的職務,「管理」變成了我的「經歷」。
分享我所謂「做中學」的幾個管道:
1. 從直屬主管學起
直屬主管既然給予這個任務,他一定有他的目的和想法,要不時地請教他執行方面的細節,學習直屬主管處理事務的方法,然後也要不時的回報、檢視結果,也就是剛開始可以成為主管目標的執行者,慢慢變成自己的管理知識、經驗和風格。
2. 從參加管理課程學起
很多管理的知識,是要有技巧的,不管在目標的設定,執行的手法,管理人的方式,都會有一個可以學習的 modeling, 可以透過訓練課程加以學習,然後就可以在實際工作上加以運用,也就是所謂的「做中學」,做和學交互進行著。
3. 向資深人員學習
資深者對公司的人事物都很熟悉,所以為了減少摸索的時間,可以經常和資深的人員請教、學習,這樣可以很快地複製他們的經驗,而且這些都是在公司內部實際的運作經驗,要時常加以觀察模仿和學習,同時內化成自己的管理方式。
成功的捷徑,就是跟成功的人學習,小餅要有大餅的樣子,也就是管理者的眼光是要透過有機會學習鍛鍊的。
以上供參考,希望能把握時間快速上手,加油?!