匿名2020/2/20

下屬比較皮,如何處理比較好

原本是同一部門的同事,個性本來就是比較自我感覺良好,常常覺得自己的能力很好 (其實普通,通常動口不動手),覺得公司總是虧欠他 (其實很寬容),部門主管也很頭痛這號人物,但沒有解決辦法。

好死不死,小弟我升任部門的主管,原本的同事變成我的下屬。原本的人事問題變成我要處理。因為知道他的個性及工作模式,我有試著去「啟發」他,也試著請他全權負責一個小專案。不過,他還是那種「動口不動手」、只會指責別人不是的工作模式。

想請問職場前輩,面對這樣的下屬,是應該狠下心讓他面對現實,還是再繼續循循善誘呢?謝謝~

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職涯診所 小編

2020/2/20

已收到您的問題,敬請耐心等候回答,謝謝。

陳嬿婷

NotOnlyHR 職涯發展引導師/職涯講師/履歷健診顧問2020/2/20

公司不是開廟的,試著啟發沒效果就該讓他面對現實。

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文裕Hiro

日商台灣迪恩士半導體科技(股)公司 人資行政管理師2020/2/21

您好,或許可透過績效考核讓下屬知道工作表現。不調薪、領最低的獎金等等都會讓當事人有感。以上供您參考,謝謝🙏

唐晞宇

統正開發股份有限公司 公共事務經理2020/11/27

有效的溝通較重要,自以為的"啟發"未必能對症下藥,溝通後才有機會面對問題,解決問題。

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