下屬比較皮，如何處理比較好
原本是同一部門的同事，個性本來就是比較自我感覺良好，常常覺得自己的能力很好 (其實普通，通常動口不動手)，覺得公司總是虧欠他 (其實很寬容)，部門主管也很頭痛這號人物，但沒有解決辦法。
好死不死，小弟我升任部門的主管，原本的同事變成我的下屬。原本的人事問題變成我要處理。因為知道他的個性及工作模式，我有試著去「啟發」他，也試著請他全權負責一個小專案。不過，他還是那種「動口不動手」、只會指責別人不是的工作模式。
想請問職場前輩，面對這樣的下屬，是應該狠下心讓他面對現實，還是再繼續循循善誘呢？謝謝~
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公司不是開廟的，試著啟發沒效果就該讓他面對現實。
您好，或許可透過績效考核讓下屬知道工作表現。不調薪、領最低的獎金等等都會讓當事人有感。以上供您參考，謝謝🙏
有效的溝通較重要，自以為的"啟發"未必能對症下藥，溝通後才有機會面對問題，解決問題。
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