未填公司未填職務36-40歲

大公司轉職小公司的適應性

目前轉職到一間營運規模較小的上市櫃公司,受過前公司健全的組織及規範制度歷練,如何導入去改變目前公司的工作生態,又避免衝擊到現有人員的習性及組織運作,以增加工作效率

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1.無論您轉職至現任公司的職務是職員或主管,請先適應並瞭解該公司的風格與文化,再作評斷。
2.如果發現同仁間對某個程序或流程覺得有不妥之處,再適時的引入您認為可以提供的方式,供同仁參考。

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針對您目前的轉職情況,以下是幾項建議:

逐步介紹創新: 考慮將您在前公司學到的組織和制度知識逐步介入新公司。可以先從小的改變開始,逐漸為團隊帶來新觀念,而不是一次性大幅改變。

強化溝通技巧: 在推行新想法時,有效的溝通至關重要。與團隊成員進行開放式對話,了解他們的觀點,這有助於建立信任並減少對變化的抵抗。

尊重現有文化: 認識到每個公司都有其獨特的企業文化。試著理解並尊重現有的工作方式,同時識別那些能夠融合您的經驗以提升效率的領域。

設定短期目標: 設立可實現的短期目標來展示您的改變帶來的正面效果。這不僅能增加團隊成員的參與感,也有助於長期目標的達成。

希望這些建議對您有所幫助,祝您在新的工作環境中順利且成功!

1人肯定

您好,
相信您從較大公司轉職到小公司,在職場規劃的評估當中,有經過比較考量後的決定。
不管大小公司,我們都期待工作,可以符合自己的理想!然而,每一間公司都有不同的制度與文化,這是我們需要去適應與學習的地方。
而你所提及的「導入去改變目前公司的工作生態」,要去思考一下,如何印證這個改變,是能夠提升工作的效率?讓同仁有明顯感受到,工作效益的差別…
因為每個人都有自己做事的一套方式和原則,在團隊當中,並非去改變別人的做法,而是善用自我的能力,在執行運作上發揮所長!
相信績效如有提升,有機會能改進現狀的模式。
以上,提供給您參考,謝謝🙏

1人肯定

導入改變公司的工作生態是一項挑戰性的任務,需要謹慎計劃和有效的執行。以下是一個步驟和建議的框架,以確保你的改變項目能夠獲得成功並獲得同仁及老闆的認同。

步驟一:選擇具體且可掌控的項目
分析現有狀況: 仔細分析公司的現狀,找出可能可以改進的領域。這可能包括流程效率、溝通方式、團隊合作等方面。

確認自身專業領域: 挑選你自己最擅長且在公司中具有專業知識的領域。這能夠讓你更有自信並更容易取得老闆的認同。

步驟二:與老闆溝通
制定提案: 詳細制定你的改變項目提案,包括目標、實施計劃、預期效果等。確保這是一個切實可行的計劃。

預防針: 在提案中,明確指出可能遇到的困難和反彈,表現出你對挑戰的認知,同時提出解決方案。這展現出你的成熟度和對計劃的深入思考。

步驟三:實施計劃
小規模實驗: 選擇一個小規模的實驗項目,這能夠讓你更容易掌控並快速看到成果。同時,這也降低了風險。

敏捷方法: 採用敏捷方法,這能夠讓你在實施的過程中不斷調整和改進。確保能夠快速回應變化和挑戰。

步驟四:溝通與透明度
定期報告: 定期向老闆報告實驗的進展和成果,這能夠讓老闆感受到變革的實質價值。

溝通計劃: 有效的溝通是成功變革的關鍵。確保你和團隊之間的溝通順暢,解釋變革的目的和好處。

步驟五:擴大影響
收集反饋: 從同仁和相關方那裡收集反饋,確保你的項目真正解決了問題,而不是引入新的問題。

擴大實施: 當第一個案例顯示出成果並獲得認同後,逐漸擴大實施到更大的範圍。這時候,同仁對於變革的接受度會更高。

總結
透過以上步驟,你可以建立一個循序漸進且可控的改變過程。重要的是在整個過程中保持開放的溝通,確保同仁和老闆能夠理解你的目標和行動計劃。這樣的透明度和合作將有助於你的改變項目的成功實施。

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