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請教: 忠誠度的定義？
幾年前，我好不容易找到一家新創的小公司，我以為自己能長久做下去，不用再找工作。
老闆四十歲，副總三十幾歲，其他員工都很年輕。
一開始，副總是我的主管，我做什麼事都是聽他的，沒有出現過任何問題。
但是，根據我的觀察，老闆的個性好像是不喜歡下面的人感情很好。
老闆只喜歡每個人圍著他轉。
而我的工作和老闆完全沒有關聯，沒有任何理由需要直接找老闆談。
同時，老闆很喜歡偷看每個人的臉書（因為老闆po的文，總是複製我們po過的一些字詞），有一種明裡暗裡在暗示我們有在被監視。
我猜，老闆也有在監視我們互通的 email，因為很奇怪的是他總是馬上知道同事之間的聯繫內容（我們沒有向他報告）。
副總和我的交情不錯，雖然我們沒有私交，但是工作上的對談都很友善。
我在想，是不是因為用詞友善，所以老闆嫉妒。
某天，老闆決定拆散了副總和我的合作組別，把我交給新進的人員（階級最低的主管，新的擴編）。
忘了說，副總沒有實權，他總是要聽命於老闆的指令。
某天，副總交給我一個很艱難的案件。
我義不容辭地接下了。
但是，這個案件已經變成新進的主管和我要共同負責（新組別），不關副總的事了。
剛開始，我馬上察覺到這個案件有嚴重的風險，立刻稟報副總。
副總的反應是不關他的事，請我自己和新進人員商量。
不意外，新進的主管把這個爛攤子推給我，意思就是要我犧牲大量的時間，獨自默默去解決這個困難。
這時候，老闆的臉書po文好像在暗示說我沒有忠誠度，想要我走。
我滿臉問號.......
所謂的忠誠度，是指老闆的每篇po文都要按讚＋留言？
公司的臉書專頁每篇po文都要按讚＋留言？
除了這兩點，我實在不知道我哪裡沒有忠誠度......
以前我和副總相處得那麼愉快.......
老闆只有在最初的面試有見過我一次，後面都沒有任何理由攀談啊。
我現在等於沒人罩，任由新進的主管宰割。
而且這位新進的主管莫名其妙把我的臉書封鎖了 !!??
我完全讀不出來這是什麼情況，只知道老闆的個性好像很幼稚，控制欲非常高，而其他人的關係都蠻疏離的，因為老闆就是一副不准我們交朋友的姿態。
回到話題: 我不知道這種老闆的忠誠度定義是？
（我現在不知道要怎麼表現出忠誠度，沒地方發揮啊）
我看完你的提問只有一個感覺: 你很重視這份工作
我用自身經驗給點不一樣的想法吧!
15年前我跟你一樣, 以為我找到可以經營一生的工作, 因此我非常努力並且快速成長 ; 幾年前終於加入了大老闆的專案團隊, 在對於市場我很有自己的想法跟經驗, 這與當時專案團隊中的主管常常會有衝突(他是工程背景) ; 我是一個對專業有高度潔癖的人, 因為我花了非常多時間在這, 我認為這樣的溝通狀況對我/對組織都不是好事, 所以我跟這位主管提出轉換部門的事 ; 當然故事中總有一些背景, 印象中那次這位主管的回應是: 大老闆說, 如果我不接受現在的任務, 那我就只能選擇離開, 而且沒有資遣費 ; 先不管事實的真偽, 但這句話徹底讓我清醒, 因此對話完的七個月後, 我離職了.
這段經驗我是想告訴你
1. 在組織內, 不要把自己看的太重要
2. 在個人面, 你要自問自己的核心競爭力夠不夠! 這是你在職場上的籌碼
3. 好老闆當然有, 但事實往往不是你看到的那一面, 到底是老闆有問題還是底下的主管有問題? 你可以去挖掘
現在的我回頭來看, 感謝這些過程, 事情的對錯在每個時間點都會有不一樣的想法, 再說一次, 核心競爭力才是你的基礎, 政治? 就看你自己玩不玩得起了!
Good luck!
您好，
[ 老闆永遠是老闆 ]
分享我最近讀過的一篇文章，談到有一個高階主管，在他們公司很小的時候，就一起篳路藍縷，和公司一起奮鬥，等到公司變大已經過了20年，這位主管最近在一次和董事長討論案子的時候意見和董事長相左，過了一陣子這高階主管就被迫離職了。
這篇文章的主題就是「老闆永遠是老闆，老闆不會變成你的朋友或者同事」，這個適用到各階主管。
[ 職場如何存活，甚至活得更好 ]
與其探討「忠誠度」，不如探討「職場達人」應該怎麼做，因為組織是無情的，而職場工作者的評價就是要把自己份內的工作做好，讓自己的專業有所成長，與時具進，所以不管在這個組織裡，或者下一個公司的另一個組織都能存活，甚至活得更好，也就是對公司能有所貢獻，因而取得應得的報酬，這就是職場達人應該努力的方向。
公司在競爭的社會下，唯一不變的就是要一直「應變」，而職場工作者更必須如此，因為副總也有可能離職，甚至老闆也有可能換人，公司也有可能經營不善或者是更擴大，所以不管是人事、組織、事物，都只能把變化當作理所當然，適時應對，這樣比探討忠誠度來得有意義。
以上供參考，希望能幫助到您，加油！
您好，
看完您的陳述，腦海中出現的畫面，是一個沒有自信的老闆，一個對所有員工都不信任的老闆。
這樣的工作環境是不健康的，老闆沒有塑造良好的企業文化，害怕自己的威權被員工忽視。
個人臉書是私人領域，他人沒有權力干涉，包含公司主管。而公司在臉書中的粉專，也無法強迫性的要求同仁要表達正面評價。
如果老闆對於公司有設定願景，同仁清楚為何而戰，大家都認同也有共識，員工自然會支持，大部分的員工都會是鐵粉。
在此討論"忠誠度"是沒有意義的，因為忠誠度是要在彼此信任的基礎下才可能成立。
用人不疑、疑人不用的企業文化中就會有許多忠誠度高的員工。
以上意見提供參考。
