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匿名2020/4/24
軟體及網路相關業專案管理41-45歲

怎麼改善假敏捷真Waterfall的專案管理方式?

我發現我們的產品團隊表面上跑敏捷,骨子裡還是Waterfall的模式,我期待可以結合產品經理、設計師、工程師,讓彼此互相討論,然後產生一個最好的方法,但實際上還是用依序接力的方式來解決問題,甚至想問工程師一個可行性的問題,都還會被告知要先把企劃案寫好再來。這不是敏捷,這只是瀑布式,因為人們就是在彼此接手工作而已,到了要做的時候才會發現很多想法在既有的架構上行不通。這種方式溝通成本很高又容易出錯,要怎麼樣才可以改善呢?

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林宜蓁2020/4/27

這很難解~~但如果公司或團隊願意慢慢改變,就有機會找到一個最適合運作的方式,也不是說Waterfall就很差,敏捷就最好,還是要看公司文化與團隊適合怎樣的運作方式;
一般來說,敏捷的好處是大家有共同的觀念知道要從一開始就小組運作,任何想法都是小組一起討論貢獻想法,避免像Waterfall那樣,一層一層走不下去反覆調整的重工,改善了這一點就會差很多,即便在Waterfall的組織裡,仍可以試試看一開始就請各單位開一個窗口出來,用類似小組的方式運作~

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