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NPI生管工作內容安排工單時，最重要的是甚麼？
目前工作中，面試了一個NPI生管職缺，主要是在系統廠，之前都是做量產居多，被用人主管問到安排工單，最重要的是甚麼，我當下回答是BOM跟途程，BOM需要確認每顆料是否都是正式版，測試軟體是否上線，途程要確定是否建立好，相的設定參數是否上線，但是主管好像不是很滿意這個答案，請問我的方向錯誤嗎？是否有專業人士可以幫忙補充或是點出正確的方向謝謝
1 問題概要：
您的問題涉及到NPI生管工作中最重要的內容安排工單的部分，您的回答被用人主管質疑，想了解是否方向錯誤以及是否有更正確的方向。
2 重點一：產品資料確認
在安排工單時，確保產品的BOM（材料清單）正確且符合正式版。這是確保製造過程中所需材料的重要步驟，有助於避免錯誤和生產延遲。
3 重點二：工藝路線設定
確保生產過程的途程（工藝路線）已經建立且正確。這包括確認相關的設定參數，以確保生產能夠按計劃進行，並避免生產中的問題。
4 溝通與協調
NPI生管的角色也包括與不同部門協調，確保製程相關信息的流暢。這包括與工程、採購、生產等部門的溝通，以確保所有相關方都明確理解工單的內容和要求。
5 風險管理
要識別潛在的風險和問題，並制定應對策略。這可能包括供應鏈問題、生產線停機、資源不足等，需要積極的風險管理。
6 持續學習和改進
NPI生管是一個不斷學習和改進的過程。您可以持續關注行業趨勢、新技術和最佳實踐，以提高工作效率和質量。
7 祝福您：
祝願您在NPI生管領域取得成功，不斷發展職業生涯。如果需要更多專業建議，您可以考慮諮詢相關領域的專業人士或參加進修課程，以提升自己的知識和技能。
Q：被用人主管問到安排工單，最重要的是甚麼？
我當下回答是BOM跟途程，BOM需要確認每顆料是否都是正式版，測試軟體是否上線，途程要確定是否建立好，相的設定參數是否上線，但是主管好像不是很滿意這個答案，請問我的方向錯誤嗎？
A：很多事情各人有不同答案，或是同一個人也會有見山是山、見山不是山、見山又是山的階段變化。我也不是生管，但是在這個案例上，你可能要留心一下用字。
面試了一個 NPI 生管職缺，
主管問的是：「（NPI 的）安排工單」 最重要的是甚麼？
但你的回答基本上是： BOM 很重要、注意用料品質品項別拿錯料等很重要、工序與該有的東西要備便很重要等等。（i.e: 「要能把東西正確的作得出來」的回答）
那些當然在生產上都很重要，但聽起來你不是在回答主管想的 「在生管上，NPI 的 x 安排工單」 時的注意事項，偏向生管的共通注意事項。
可能是成本生產性驗證、可能是要符合短交期、可能是與一般量產品的優先順選擇取捨、可能是大產能線小產能線的選擇、可能是換線速度頻次、可能是不同產線的問題對應能力與記錄（產品／生產基準的測試）等等等…。部份廠有試產／試量產／小量產專用產線。NPI 通常應該初期要生產的量不會有現行主力產品多。
不同公司不同產業也會有差異，回答應適合你的公司類型。例如精品高價產品的生產、就會與走成本競爭力大眾量產品導向的生產，在優先項目上會有不同。工廠加工內容不同時，會出問題的點與瓶頸所在也會不同。
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您回答的方向沒有錯，BOM和途程是安排工單的基礎，沒有BOM和途程，就無法進行工單排程。但是，主管好像不是很滿意您的答案，可能是因為您沒有提到其他重要的因素。
在安排工單時，除了BOM和途程之外，還需要考慮以下因素：
生產能力：要根據生產線的產能，合理安排工單，避免生產線過載或閒置。
原物料庫存：要確保有足夠的原物料，才能生產出所需的產品。
交期要求：要根據客戶的交期要求，安排工單，避免延遲交貨。
成本控制：要根據成本控制目標，安排工單，避免浪費。
以下是您可以補充的答案：
安排工單最重要的是兼顧生產效率、原物料庫存、交期要求和成本控制。BOM和途程是安排工單的基礎，但也要根據生產能力、原物料庫存、交期要求和成本控制等因素，進行合理的排程。
例如，如果生產能力不足，就需要調整工單的數量或工序順序，以避免生產線過載。如果原物料庫存不足，就需要提前備料，以避免生產中斷。如果交期要求很緊，就需要優先安排交期較緊的工單。如果成本控制目標很嚴格，就需要減少浪費，降低生產成本。
您可以根據自己的工作經驗，舉例說明您如何在安排工單時，兼顧這些因素。這樣，主管就會更清楚地了解您的理解和能力。
以下是一些具體的建議：
在面試前，可以先了解一下NPI生管的職責和工作內容，這樣才能回答得更有針對性。
在回答問題時，可以舉例說明您如何在工作中運用這些知識和技能，這樣會更有說服力。
在面試中，要表現出積極主動、學習能力強的態度，這樣才能給主管留下好印象。
希望這些建議對您有所幫助。祝您在面試中取得成功！
