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首先客觀瞭解, 什麼該變？什麼不該變？ 新主管最迫切的工作, 就是與團隊建立互信基礎，你也必需讓團隊成員清楚知道你的管理原則是什麼? 並且建立公開又令人信服的管理標準與機制,才能降低組織間不必要的衝突與排斥。
上任之後應該要和原本的團隊磨合，了解大家的分工和工作狀態，也可以佈達自己上任之後哪些會改變，哪些不會改變，在改革的前提下要穩定軍心，才能讓大家在有共識的條件之下繼續努力。
建議你先看一部影片:獵殺U571,片中介紹一位副艦長突然接手了一個菜老鳥都有的新團隊,要去完成影響世界局勢的重大任務．．．他接手的第一個問題就是就是你的問題~~~祝好運!!
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