當主管好累想轉一般職員

感謝邀請，我整理幾個項目
1.必須把你天花板打開：感覺你有點被溝通造成心理壓力侷限住你的職涯發展，如果要思考職涯發展，必須把自己內心天花板在打開，如:何謂1的未來性？具體一點？是說明收入？還是？怎麼才能達到未來性？若要達到未來性現在必須克服什麼問題。這拆解深層，讓自己思路清楚。

2.在我看來繼續主管職、調降職員、轉任職安，這些選項，都還不是你內心真正答案。以下是我解讀：
若選，調降職員只是逃避問題
若選，繼續主管你個性無法克服(需要知識、技巧、實戰突破)
若選，轉調乙安一樣問題浮現

3.提醒您，沒人天生就會溝通，溝通需要知識、練習、實戰、更需要勇氣面對、克服自己問題才能達成未來性，否則未來性只是空想。
但若你也找到未來，嘗試用訓練(參加課程等)、知識(讀書-溝通、領導等書)、實戰(靠現在工作)，且內心真的克服不了，那就做回職員吧，畢竟自己也努力過了，亦可選擇職員，專注自己領域專業性。

突破撞牆期就好了。

您好，
如果要考慮未來比較有發展性，建議不需要選1， 所以剩下溝通較多的主管職跟溝通較少的職安， 因此可以看出來發展性跟溝通息息相關。
所以建議先選溝通較小的職安，慢慢練習溝通的技巧，漸漸習慣於溝通（因為任何一種技能，像溝通，都是需要練習和累積經驗的），再回來當主管也可以，加油💪！

您好！拜讀完您的敘述與訴求後，容我提供一些建議如下
1. 從管理的含義來說，我們可以切分為
1.1 向上管理
1.2 向下管理
1.3 平行管理
1.4 客戶管理
2. 向上管理
確認理解公司要求的方向與主管交辦任務的順利轉換成適當語言對下並執行。
3. 向下管理
下一階同仁沒做過的事，建議您親自執行並教學，後續就讓他們發揮，您嘗試承擔可控的風險。這個確實比較困難。
4. 平行管理
跨部門合作，會建立在平常就要有互動，當跨部門討論時就更有效率，先聆聽再表態。
5. 客戶管理
您對外的所有面對的人，都是您的客戶，都請您逐步建立被他們依賴的信任感，找你就能解決問題。

唯獨，申請退場說不，這個選項萬萬不可！！！

以上淺見供您參考，祝福您！

你了解自己 很不錯! 你就是傳說中彼得原理下的實例，就按照你想法做回一般職員 先活下來 才能更進一步

1. 基層主管已屆滿兩年，滿滿的常態性溝通有點疲乏，自己個性比較內向對於內部與外部溝通都有點怕怕的，不過還是咬著牙試著挑戰了這個職位，確實溝通上也有所提升，不過一直勉強自己心裡壓力有點負荷不了。
2. 勉強自己心裡壓力有點負荷不了，這是一定的，您不喜歡說話，可是主管工作一定要交代事項，事與願違，心裡壓力就來了。
3. 利用空檔去上說話、表達、溝通課程，先完成一期。
4. 基層主管職務暫不更動。
5. 評估溝通課程的成效，有效，基層主管就承接了。
6. 無效，轉擔任公司職安管理人員。
7. 祝福您。

1.男生都是生了孩子才開始學當爸爸，過程冷暖自知，過了這階段，講起爸爸經可是講不完喔！
2.很多人想當主管都苦無機會，熬過去就是你的了，加油。

您好,
首先謝謝您的邀請回答。
您能夠體認與覺察自己性格與工作的適配度，認為應該調整自己的職涯方向，以解決內心苦惱的工作現況。我們知道每一個人都是獨特、與眾不同的，因此最好的職涯發展是可以結合自己的性格與專業能力。長期在企業內培育基層與中高階主管的經驗來看，大多數的上班族不會設定自己會一路擔任主管職，通常是公司主管會從自己的部屬中挑選績效良好，有具備主管發展潛力的同仁，加以拔擢成為基層主管，在逐步培養成中高階主管，如同先前幾位Giver所言，不是每個人天生就是好主管，大都是當主管後才透過歷練與訓練過程養成的。
您能夠擔任二年的主管職，相信公司對您在專業與管理能力是信任的。只是對自己的整體表現有點欠缺信心，不確定自己的表現是否夠好?請您可以找直屬主管或是高階主管談一下，請他針對您的管理能力與專業度給予回饋，如果是回饋是正面、肯定的，應該可以解決您苦惱的問題，如果是負面的，便可以與主管討論轉任非主管職或是轉調職務的可行性。
以上建議請您參考。