如何讓自己以愉快的心情面對工作?

您好
我們把你的問題分成2個區塊 ,其一 ,如何讓工作愉快? ,其二 ,你目前工作上遇到的問題,
1.工作沒有愉快的 ,大家在職場奉獻 ,每個人都有每個人的壓力 ,雖然大家都說要樂在工作 ,可是工作本來就不會永遠都在順境 ,所以還是自己要調適 ,現在什麼最賺 ,下班你去看中醫的復健 ,針灸的針灸 ,推拿的推拿 ,電療的電療 ,你要去還要先預約(很難搶) ,你就知道現在的人每天生活和工作壓力有多大了 ,所以你不會是最慘的 ,不是嗎? ,既然工作沒有愉快的 ,也許你就要區分 ,有些人下班就不談公事 ,回到家也不要抱怨今天受的鳥氣...,這就是要跳脫那情境 ,不要把自己陷在那負面情緒裡面 ,也有的下班會去運動 ,當專注在運動時 ,你就不會再去想那些事 ,運動也可以發洩一下情緒 ,也有的會再去學其他專長 ,下了班去學自己有興趣的事 ,就會跳脫負面情緒...,每個人的方式不太一樣 ,你要找出你自己的 ,工作就是工作 ,不要影響到你的生活.
2.如上面說的 ,工作不會永遠順遂 ,你也不會永遠都遇到佛性的主管 ,遇到問題就去解決問題 ,如果窮盡一切也解決不了 ,那至少你自己處理過 ,這也是你的經驗 ,如果你工作上有問題 ,那你跟主管反應了幾次?(有20次 /50次?) ,主管要負責部門成敗和管理之責 ,你們做得確定都有對焦到部門和主管所需? ,還只是叫你做就做 ,建議部門內還是要先溝通 ,既然主管有責任 ,那是不是更應該瞭解主管的想法 ,相信主管也不希望部門內加班時數破表(難道上面的不會注意不會釘他?) ,相信主管也不希望把人操到都走光(如果人都走光他還做得下去嗎?) ,你覺得主管有那麼笨嗎? ,如果主管沒反應 ,那你有再向上反應嗎? ,如果窮盡一切方法 ,已經反應了50次都沒下文 ,消極處理 ,那你自己是不是應該要有所打算 ,是不是自己的青春還要跟著公司一起撩下去? ,這不是你應該思考的問題嗎? ,如果公司的獲利 ,都要建立在要凹勞工加班 ,或情緒嘞鎖(如果你不配合你就是不合群) ,這種公司還有多少前景 ,福利會有多好 ,那也是很可議的 ,難道你自己不該想想還是不是要繼續把青春貢獻在這嗎?
最後 ,如果你窮盡一切 ,仍然沒有辦法有任何的改善 ,這也是一種經驗 ,至少你會面對問題 ,而不是選擇逃避 ,那就很棒了 ,沒有一家公司一定要待一輩子 ,也不會永遠都只遇到佛性的老闆 ,公司更不會因為你然後就倒掉 ,自己要有規劃自己就好 ,依自己規劃的走 ,相信你會找到屬於你的職場 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.

Q.如何讓自己以愉快的心情面對工作?
就是你掌握了、你進入上帝之眼的狀態
工具 : 用專案管理中，同步工程的概念、或是現在常見的敏捷手法去處理。
人際 : 客戶x專案x現場，制度不行、那就自己用力去建立後兩者的工作默契
態度 : 紀錄每次的加班，然後反饋給關係人，累計三個，總能當成大家好好談的理由吧。

您好
工作就是用時間換取金錢，同時取得成就感
所以我們從這兩面向來看
1.時間換錢--＞加班是否有加班費?如果沒有，當然就要提出。
獲得我們對價的所得是很直接且重要的。

2.換個想法試試看
A.別人的不溝通，造成我的加班，如果是我想賺加班費，何樂不為?
B.別人的不溝通，我可以試著想想看怎麼溝通?或許專案並不懂這麼多
需要現場工程師給一些意見。可以主動提出來和專案委婉說一下。
幫了別人也幫了自己
C.和客戶間聊一下，再和專案溝通，讓自己的溝通能力更好，
以後也有機會不用做一線人員
D.有自己的新目標，就會比較不糾結，比較容易快樂

以上是我的想法，提供您做參考

1 這位提問者想知道如何在面對工作時保持愉快的心情，雖然他對目前的工作感到不滿，但卻無法改變情況，因此希望能夠找到一些方法來改善心情。
2 面對缺乏溝通管道的問題，提問者可以主動促進各部門之間的溝通，例如透過定期會議、共享資訊平台等方式，以確保大家對案件的交期和優先順序有一致的認知。
3 為了解決問題1導致的過度加班情況，提問者可以與同事和管理層合作，提出改善工作流程或調整人力分配的建議，以減輕大家的工作壓力。
4 雖然公司目前尚未提出相關對策，但提問者仍可積極參與問題的解決，主動提出解決方案，並與同事共同努力，這樣或許能夠改善現況，增加工作的滿足感。
5 在面對這些問題時，提問者可以學會接受現實，調整心態，將注意力集中在自己能夠控制的事情上，例如提升自己的工作效率、保持良好的人際關係等。
6 同時，提問者也可以積極尋找興趣相關的事物，例如參加興趣班、閱讀有趣的書籍等，以分散注意力，保持心情愉悅。工作是愈來愈不滿意，心情也總是很鬱悶，這是不愉快心情的源頭，重回初心，您入行時並不會不滿意，讓自己心態保持在新人而非老鳥，您會愉快的面對每天的問題。
7 祝福您能夠在面對工作挑戰時保持積極的態度，找到解決問題的方法，並享受工作中的美好時光。

您好:

以下回覆與建議給您:
1. 客戶端–專案–現場工程師，彼此之間缺乏溝通管道，時常造成彼此之間對於案件的交期以及優先順序有認知的差異。
=＞其實溝通管道可以有很多種，可以透過定期會議安排、或是建立line群組以及工作排程表來建立這樣的管理機制。這部分其實應該是專案經理應該要做的事情。畢竟他負責對內與對外的溝通，整個專案的流程與進度是由他掌控。
2.問題1間接導致現場工程師出現過度加班狀態。
=＞建議現場工程師應該要跟專案經理反映，讓他知道實際上的施工期要多久，畢竟客戶是不會知道實際的工期，這時就要專案經理來跟客戶說明。
3.截至目前為止，公司依舊沒有相關對策。
想請問在這三大問題依舊存在情況下，個人要如何以愉快的心情面對工作?
=＞其實您也可以主動跟專案經理反映，這是透過會議來讓大家反映現況，並集思廣益找到解決方法是滿重要的。

祝福您。