同事常喜歡假傳聖旨，又愛挖陷阱下套，該怎麼辦?

您好，

"同事在轉達上級開會內容跟合作的時候，都會用挑自己有利的部分或者斷章取義的方式..."，要避免這樣的狀況而造成後續的爭議，建議您必須要有決議紀錄的全貌。

如果您也是跨部門專案的成員，當進行專案時，就算您沒有參加決策會議，但事後，每個成員都必須收到完整的會議紀錄、工作分配...等明確的書面指示，而不是由同事來單方面 "轉達"，用轉達的方式必定會有遺漏。

您的職權無法制衡這位同事，就要用公開合理的方式來進行專案，就不會有認知上的差異，也算是自保的方法。

以上意見提供參考。

1 工作的關係，會需要跟其他單位的人合作，但是與對方的配合上一直很有問題。 主要是該同事在轉達上級開會內容跟合作的時候，都會用挑自己有利的部分或者斷章取義的方式，讓我去做理論上是他該做或者是他想這樣做的方式進行專案。
2 專案管理對專案的進度、方向，不就是要掌握在手上，主導專案的人是您，不是嗎。
3 專案管理的管理者，主導專案會議，邀請相關人員參與，會議掌握專案主軸，分配各單位工作，限定時程，專案會議決定專案的走向，較無法想像，挑自己有利的部分或者斷章取義的方式，會發生。
4 在您主持的專案會議，討論執行細節，做成會議記錄，怎麼會有偷雞摸狗的事情，能私下處理是最好的，不，不能私下處理，在會議中解決。您已屬有經驗的專案管理。
5 祝福您。