
- 未填公司未填職務26-30歲
同事會搶助理工作,也不給助理機會學習
如題:
最近剛進入新環境,然後和同事搭班時(同事資歷不算深但是工作能力很強的那種),一開始她會教我一些關於工作上的注意事項,我也有照著她的話去履行職務,但過幾天過後發現她會搶助理的工作,甚至想幫忙分擔一下工作都被回絕,而且態度開始很不好(易怒,吹毛求疵)還會和其他同事講我的壞話,甚至還認為我在搶她的工作,讓我不知該如何是好?(而且試用期期限也快到了,怕老闆認為我都沒做事然後叫我當場離職)遇到這種事時該怎麼辦?真的是我能力不足還是她真的擔心的太多?

1 你的問題核心:你剛進新環境,發現同事不僅搶助理的工作,還阻止你學習,甚至散布負面言論,讓你擔心影響試用期表現。
2 這是她的問題,不是你的:她的行為顯示不安與防備心,擔心你影響她的位置,而不是你能力不足。
3 保持專業,繼續學習:即使她不給機會,也要主動觀察、記錄流程,從其他同事或自己摸索提升能力。
4 與主管建立正面印象:找機會讓主管看到你的努力,例如請示工作、主動回報進度,確保他們知道你的貢獻。
5 謹慎處理人際關係:避免正面衝突,對她的態度冷靜以對,不與她爭執,也不要讓她有更多機會攻擊你。
6 找到可以支持你的人:觀察是否有較公正的同事或前輩,請他們給予建議或適當協助,建立你的職場支持系統。
7 避免被貼上負面標籤:如果她散播謠言,不用急著反駁,而是透過行動讓其他同事看到你的專業與態度。
8 尋找直接與老闆接觸的機會:確保老闆了解你的工作表現,例如主動請示、報告工作內容,讓老闆知道你有在努力。
9 試用期內證明自己:不要因她的行為動搖,專注在自己的工作上,展現學習態度與責任感,讓主管看到你的價值。
10 預做最壞打算:若試用期因她的影響而未通過,不代表你不適合這份工作,而是環境不適合你,屆時可評估是否轉職。
11 長遠來看,實力決定一切:這類人不會長久受歡迎,只要你持續累積能力,未來一定能在更好的環境發展。
12 要在這種職場環境中突圍,主動觀察、記錄流程,並讓主管看到你的努力是關鍵策略。以下是更深入的做法:
a. 透過觀察掌握工作內容
你的同事雖然不讓你學,但她無法阻止你觀察。透過細心觀察她的工作方式,了解流程與重點。例如:
她如何處理日常事務?
哪些環節她特別重視?
是否有明顯的標準作業程序(SOP)?
將這些觀察整理成筆記,即使沒有正式的學習機會,也能自己摸索掌握工作技能。
b. 建立自己的流程記錄
當你累積一定的觀察經驗,可以開始建立自己的工作手冊,記錄每項工作的標準做法與技巧,這樣能幫助你:
強化對工作的理解,確保不會遺漏細節。
若有機會負責某項任務,能更快上手,展現專業。
若主管未來要求你交接工作,這份記錄也能成為你貢獻的證明。
c. 創造讓主管看到你的機會
主管不會主動發現你的努力,因此你需要刻意讓他們知道。方法如下:
主動請示:例如,「這部分我觀察了一陣子,想確認這樣做是否正確?」讓主管看到你的學習態度。
回報進度:即使你負責的工作不多,也可以向主管簡單報告進度,例如「目前已熟悉A流程,正在觀察B部分,希望之後能負責這部分。」
爭取額外任務:如果有機會,可以向主管表達你的學習意願,如「我有在學習某個流程,如果有需要協助的地方,我可以試試看。」
d. 讓你的努力有「證據」
郵件或訊息記錄:與主管的溝通盡量留下紀錄,例如以簡短的Email或訊息回報學習進度,確保主管知道你在努力。
實際成果:例如,如果你記錄了一個SOP,或是發現工作中的小問題並提供解決方案,這些都是展現你的方式。
e. 讓同事無法「抹黑」你
當主管明確看到你在學習、努力工作,即使這位同事散布你的壞話,主管也不會輕易相信。因為主管會以「實際行動」來評估你的價值,而不是只聽一面之詞。
f. 不讓她「獨占」助理職務
如果這位同事總是把工作攬走,主管可能誤以為助理的工作都是她在做。因此,你要透過適當方式「介入」:
當她處理某件事時,適時詢問:「這部分我可以協助嗎?」即使她拒絕,主管若在場,會知道你有意願承擔工作。
找主管確認工作範圍:「我想確保自己能勝任這份工作,想請問我的主要職責有哪些?」這樣主管會知道你想學習,而不是消極等待機會。
g. 積極培養影響力,避免被邊緣化
如果這位同事在背後散播不實言論,你需要主動與其他同事建立良好關係,讓大家知道你的真實態度。例如:
在小組討論時積極發言,讓其他人認識你的專業與態度。
在主管面前展現合作精神,即使這位同事對你不友善,依然保持專業,這會讓主管對你的評價更高。
h. 結論
透過主動觀察、記錄流程,並創造讓主管看到你的機會,你不僅能強化自身能力,還能確保主管認可你的努力,減少因他人不當行為而影響試用期的風險。最終,實力與態度會決定你的職場發展,而不是這位同事的阻撓。
13 祝福你。
1.自我檢視
透過自身檢視哪些對您來說,是重要的(你看中的成果)努力的先完成自身覺得重要的
2.主管媒介
可向主管確認,目前的完成項目哪些比較需要調整的地方,也同樣檢視自身的過程,多少聽聽主管對夥伴的看法
3.職務上,目前是想持續在公司的嗎?試用期,不只是對公司的試用,個人的試用角度也可以思考看看🧐
其實您可以去問主管,有沒有其他的工作需要您完成。