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就個人經驗，從四個面向分享~
1.工作面:同仁清楚在家工作期間【明確工作目標&產出標準】，避免因與主管認知不同產生誤解，降低彼此信任感
2.溝通面:主管和同仁間或同事間【溝通無障礙&訊息要即時】，不因在家工作而減少溝通機會，讓團隊間資訊不流通
3.關懷面:主管對於在家工作同仁【適時給予關心&鼓勵肯定】，可趁線上討論結束時或回覆Mail詢問其狀況，不定期即時訊息加油打氣
4.情感面:特殊節日或事件發生時【凝聚團隊氛圍活動不可少】，如慶生會改視訊舉行，生日蛋糕直接寄送至同仁家等
平日若在辦公室時還能見面三分情，若長期在家工作則須更用心&注意同仁的工作狀況&情緒，原來該做的團隊工作一樣也不能少，但型式/管道上有所改變!
問題還沒被解決嗎？邀請GIVER來回答！