我想像的專案管理跟我遇到的專案管理不一樣

您好，

【快問快答】請問是我入錯行了嗎?
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對，公司根本就沒有在設計產品，你擔任的是套裝軟體的產品導入專案經理，不是軟體本身的產品經理，您對產品功能是零決定權，因為根本不是貴公司的產品。

科技業PM百百種。
專案經理跟產品經理不一樣，中文都縮寫是PM, 其實差很多。

我以前在 代工系統廠 或 品牌廠 徵求專案經理 都常常遇到您這種『走錯路』的朋友，問說為什麼想來這個工作，回答說：『我想要了解客戶需求，打造更好的產品的』，這種 一率刷掉！

【產品經理 vs 專案經理 vs 品牌行銷經理】
個人不負責任的感覺, 個人評論 ＋很粗略的類比

● 產品經理｜Product Manager
對產品/活動本人, 有創意/有想法/有vision, 平衡 技術(執行) / 市場需求(客戶) / 夢想 / 成本, 訂定計畫, 整合團隊執行, 大概類似 活動企劃＋活動長, 想活動, 確保這個產品/活動成功

＜延伸閱讀＞
V016矽谷阿雅的產品經理實戰指南
 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
產品三眼怪

● 品牌經理｜Brand Manager / Product Maketing Manager
對如何呈現品牌/產品, 有創意/有想法, 怎麼”呈現“, 該“呈現什麼？” 有多少不同種客戶, 該怎麼跟他們溝通？ 大概類似 公關＋宣傳, 寫宣傳書, 畫海報, post social media貼文... 用盡方法拉客人？

● 專案管理｜Program Manager
著重執行/實際, 細節/協調, people person, 應付各種不同背景 不同立場的人, 大概是活動總招, 每天跟各個組長確認進度, 有問題解決問題, 方方面面打點確認萬事OK

＜延伸閱讀＞
硬體專案管理
證照部分就是PMP，實際上做的雜事可以參考工作熊
 https://www.researchmfg.com/2010/09/role-responsibility-for-project-manager/
軟體專案管理
Google Project Management Certification

＜乍看差不多, 實際差異蠻大＞
● 產品經理/品牌經理去做 專案經理的事情, 他們會覺得超級無聊, 好瑣碎好細節, 設計產品一根螺絲討論三天三夜，辦活動、定個音響打20通電話, 怎麼這些小東西永遠都做不完
● 專案經理去做品牌/行銷經理, 覺得好空虛, 每天都在討論看不見的品牌價值, 到底品牌一斤多少錢？一直在想梗, 追時事好累, 市場變化好大
● 專案經理跟產品經理, 根本就敵人 (笑）
- 專案經理最討厭產品經理天馬行空到死, 產品改東改西, 賺不到幾毛錢, 又難做的要死, 到底會不會？！
- 產品經理覺得專案經理不給力, 站在公司/生意的立場, 就是要這樣那樣才能賺錢, 到底為什麼不行？！

以上，提供您參考

您好，就我所知，其實您提到你所想像的專案經理的工作內容確實是存在，所以並不是所有的軟體業的PM工作，都像你目前的工作那樣。（另外有時一家公司可能同時會販售套裝軟體，同樣又有接案幫客戶客制軟體。）

可以主動參加一些PM相關的社群，你應該可以得到不少的資訊。