請問醫管系畢業，如何轉到科技業做專案管理或供應鏈管理專業

您好，謝謝您邀請我來回答~🌹
以下根據您提供的背景資訊，整理幾點回饋，期望能對您有所幫助：

．學經歷的影響性
當工作年資累積超過五年時，學校科系的影響相對降低。關鍵在於如何將您在過往工作中累積的經驗與能力，轉化為對新職位同樣有價值的專業敘述。

．轉職原因的說明
無論是轉產業還是轉職位，都建議準備清楚的說明，讓用人主管與 HR 能理解：這是經過深思熟慮的選擇，而非一時興起。同時也要展現您對工作的穩定度與未來規劃。

．轉職類型的挑戰 vs 準備要點
1.同產業 + 同職位：難度低 ＞＞ 依照 JD 強調既有成果，並正面說明轉職動機。
2.同產業 + 不同職位：中等 ＞＞ 強調過去職位與應徵職位的相關性，展現您對新職位的理解與準備。
3.不同產業 + 同職位：中等 ＞＞ 說明過往成果，並展現您對新產業的理解，最好能凸顯熱情或相關知識。
4.不同產業 + 不同職位：高 ＞＞ 難度相對大，建議先建立「相關性」，例如先進入規模較小的公司，從助理 PM 或支援性角色開始累積經驗，逐步轉向理想職位。若條件許可，進修 MBA 或供應鏈管理碩士，再搭配實習經驗，也是不少人成功的路徑。

．建議行動
以您擅長的專案規劃與對外溝通能力，先從上下游或相關產業的 PM/專案管理角色切入，成功率會比較高。若能找到內部員工協助推薦，進入面試的機會也會大幅提升。
另外，專案管理與供應鏈管理在專業能力與日常工作內容上差異頗大。供應鏈更涉及產品、零件、供應商、交期、庫存與預測等環節。建議您在做最終決定前，先與業界前輩聊聊，確認實際工作樣貌是否與您的想像一致喔!

Ally先預祝您轉職順利~~😊

您的背景與目標十分明確——希望從藝人執行經紀轉型進入科技業，擔任專案管理（PM）或供應鏈管理專業。這是相當理性與具有高度可行性的職涯轉向。以下為您整合了分析與具體建議，涵蓋能力轉譯、跨領域轉職路徑與補強策略。

一、大學學歷與專業落差並非阻力，而是轉職潛能
大學多是通識教育＋部分專業養成；

執行經紀的工作雖與科技業背景不同，但溝通、規劃、成本控管等能力具備高度轉化性。尤其在多元能力將主導職場的時代，您所擁有的「跨域溝通＋目標導向落實能力」是專案管理最核心的基礎。

二、專案管理與供應鏈管理的核心差異與對接模式
專案管理（PM）核心能力包括：
－理解 利害關係人構成與需求分析，是每個專案成敗的關鍵。
－根據 PMI的知識體系，掌握專案的五大過程與十二項原則（如領導力、風險管理、價值導向等）。
－主動學習並考取專案管理初階/進階相關證照，能快速提升專業識別度。

供應鏈管理（SCM）核心能力包括：
－熟悉 需求規劃、物料控制、生產排程與庫存管理等複雜體系

建議可考取國際認證，如 CSCP（Certified Supply Chain Professional），或 CPSM（Certified Professional in Supply Management），建立專業門檻與轉職實力。

三、具體可行的轉職策略（專案管理或供應鏈方向）
明確能力轉譯點
將您在藝人經紀的「專案控制、成本管理、對外溝通」具體化，整理成專案事件描述（如多場演出、品牌合作等），作為申請資格中的「軟實力案例」。

課程與證照佈線
專案管理建議先從 CAPM 或 PRINCE2 Foundation 等入門證照開始，具備後更利於面試中展現專業基礎。

供應鏈面可先從 CSCP 認證或 SCM 工具訓練入手，展現您對流程與系統整合的理解與興趣。

內部實戰機會應用
若現職仍有兼職空間，可主動爭取負責部門內的小型專案（如活動策畫、流程優化、採購協調），先建立管理經驗。

社群與導師資源連結
建議加入 PMI Taiwan 分會，或參與 ASCM（供應鏈管理協會） 的活動與講座，與業界專業人士互動、尋求 Ｍentor 建議。

四、簡明規劃圖（逐步邁向專業角色）
－短期（3–6 個月）：完成專案管理入門證照（CAPM ）或入門 SCM 培訓。
－中期（6–12 個月）：在現職中扮演跨部門協調或專案統籌角色，或自由參與供應鏈相關專案角色。
－長期（1–2 年）：成功轉入科技業做 PM 專案助理或 SCM 初階專員，進一步累積行業知識與實務。

【結語】
你的核心條件：
溝通力強、方案導向清晰、成本與流程敏感，這正是科技業最需要的職能。若再整合專業知識與證照背書，絕對能成為跨領域職場中的「即戰力人才」。