- 匿名2020/4/24
- 行銷廣告36-40歲
如何向其他非相關領域的同事，講解自身專業領域裡的考量？
"我是一個數位學習相關產業的PM，時常面臨到公司經營者輕視內容深耕以及學習架構的問題，導致在設計產品時常需要繞道而行，我深知讓同事與主管了解數位學習架構是一門專業；但在時程壓縮的情況下我該如何耐著性子走下去呢？ 我不想我多年的失敗經驗又在這裡重演
"
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回答 4 則
- 董冀瑞2020/5/3
- 學而樂國際教育機構 教材開發經理
教學領域的專業很容易讓別人輕視, 尤其是對教育一知半解者, 想想之前為什麼失敗, 是否因為自己沒有表現出專業素養? 或是沒有搬出領域專家的精譬言論? 若你的上司對教育不甚瞭解, 那一定要搬出知名教育學者的論點來說服他。
- 林懷駿2020/4/30
- 聯合報系 產品企劃
那就在反省一次上次失敗的經驗吧，我也是一個教育相關行業的PM，你看看目前現行在線上教育發光發熱的機構；與我們腦中所勾勒的數位學習產業是不是也相距甚遠？
永遠記的「因材施教」的初衷，或許你比較能調適過來。
能轉換成千人千面，或許才是PM的真價值。
- Amber2020/5/4
- 電商 PM
要去期待環境有點難，不如回到自身的期待上
你想在這裡獲得什麼呢?
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