- 未填公司未填職務26-30歲
不想要被派雜事但不是很願意自己背一個案子，要怎麼調整心態
1.工作中，已經一年多了，ODM研發，跨領域，完全沒碰過
2.入職後發現工作內容落差很大，起初被派了雜事，例如寫excel程式和整理每位同事訂購留下的所有機器，機器的部分，我處理完成後，有反應過給主管 要每位同事自己保管好自己的機器，不是丟給一個人處理所有人造成的爛攤子。先前被派過同時被很多個專案，但沒有一個專案是被帶被教的，每個專案分成兩大元件，自己不是很想在跨領域的狀況下 還要自行通靈處理很多個專案，別人明明職等和薪水比我高，後來有跟主管反應，有陸續刪減專案，但最難的還是在我手上，加另一個專案，等於同時要看三個，因為最難的那個等於兩個，一次要對最多的廠商以及最多的客戶。新的專案還被問是否可以幫忙帶新人，我有嘗試過於目前手上的案子帶過新人，並且有把新人身上的問題反應給主管，後來也有自己更改帶人的方式，新人好像有變好的趨勢增加，但我還是會不想帶新人，因為我也才一年，而且新專案我自己也要學新東西面對新問題，再加上薪水低於工作實際內容及市場水平，後續升遷或是加薪，薪水還是沒辦法有明顯上升。這份工作還需要跟大陸工廠端合作，我最近發現工廠端人員，明明都是RD且比我早進來，卻缺乏基本的判斷力，變成需要台北一步步將SOP寫得很細或講得很細很清楚，下一次同樣的事情還會發生，這樣讓我非常地累，溝通成本不斷地增加。會讓我愈來愈不想一個人背一個專案，只願意背一個專案的其中一部分，但如果交出專案的決策權，又怕會被派一些看似有在做事 實質沒有學到核心東西的奇怪事情。跟上面反應後，還是得自己背一個完整專案…
1 你的困擾在於工作內容與當初預期落差大，既不想一直收拾雜事，也不想在資源不足、薪資偏低下獨自背負完整專案責任，因此陷入兩難。
2 你真正排斥的不是專案，而是不合理的專案管理方式。
3 沒有完善交接與指導，新人也難以獨立承接責任。
4 一年資歷卻需跨領域獨立作戰，負荷確實偏重。
5 不想做雜事又不想背案，本質上是想要合理權責。
6 核心技能通常藏在完整專案，而非零碎任務中。
7 若長期只做部分模組，未來市場價值容易受限。
8 建議爭取單一完整專案，而非同時多案並行。
9 帶新人其實是管理能力養成，有助未來升遷。
10 最大問題是薪資與責任失衡，而非能力不足。
11 若加薪升遷無望，應開始評估外部轉職機會。
12 重點是利用現職累積完整專案經驗與帶人經驗，再提高轉職身價。
13 核心技術能力最容易從完整專案中建立，而非零散任務。
14 能獨立負責需求、設計、驗證到量產，價值大幅提升。
15 單一完整專案比同時背三個半成品專案更有履歷價值。
16 未來面試時，可完整說明決策邏輯與問題解決過程。
17 帶新人代表主管已部分認可你的技術與溝通能力。
18 即使不喜歡帶人，管理經驗仍是升職與跳槽加分項。
19 技術能力加帶人能力，市場競爭力遠高於純執行者。
20 但前提是工時與壓力必須維持在可承受範圍內。
21 若公司持續低薪、高責任且無升遷機會，不必苦撐太久。
22 建議設定兩年目標：一個完整專案、一段帶人經驗、一項跨部門成果，再尋找更高薪機會。
23 祝福你。
從你的描述中，我看到的不是能力不足，而是一位跨領域進入ODM研發後，在缺乏完整帶領的情況下，仍然撐過一年、管理專案、協助新人並持續解決問題的人。
先給自己一些肯定，因為這並不容易。
不過，我認為目前需要思考的或許不是「如何調整心態」，而是「自己未來想往哪個方向發展」。
如果希望未來朝更核心的研發、專案管理或技術整合角色前進，那麼承擔完整專案雖然辛苦，卻可能是累積關鍵能力的過程；但如果發現公司長期處於人力不足、持續救火、資源無法跟上的狀態，讓你只能不斷輸出卻無法獲得新的學習與成長，那麼就值得評估這些經驗是否已足以成為下一份工作的養分。
與其急著說服自己接受或拒絕專案，不如先問自己：未來三年希望成為什麼樣的人？而目前這份工作，是否真的能帶你走向那個方向？接下來再來評估目前的去留.
以上是給您的一些參考,祝福你.
