跟不上公司的腳步，該怎麼辦？

正卡在 新手磨合期 + 公司定位模糊 的雙重困境。
一、先釐清「問題的本質」
不是你一個人的問題
公司的策略目標（品質 vs 出片量）本身就矛盾，你只是在這種環境下最容易被放大檢視的人。
你目前的技能定位
剪輯經驗半年、動畫一年 → 基本技術有了，但尚未熟練到能「快速＋有行銷效果」。
你發現公司要的其實是「行銷導向的剪輯」，這代表 速度＋流量敏感度，而不是藝術性或畫面細膩。
二、你能做的「短期應對」
跟主管釐清唯一標準
直接約一次會議（哪怕只要10分鐘），問清楚：
「目前部門最優先的是品質還是產量？」
「如果我只能先抓一個方向，您希望我聚焦在哪？」
→ 這樣至少能讓你判斷努力方向，避免左右為難。
降低對作品的完美要求
在行銷剪輯裡，速度與跟上潮流比「工藝水準」更重要。先把「快速完成一版」當首要目標，再慢慢補細節。
觀察同事的做法
既然同事用 AI 剪片，那你也可以嘗試，把 AI 當作「加速工具」，而不是敵人。反而能節省時間。
三、長期考量
留下來的理由
想要快速累積「行銷導向剪輯」的實戰經驗。
公司雖混亂，但你能短時間練到「快＋多」的出片能力，這是作品集很好的養分。
離開的理由
如果已經麻木、沒有動力學習，甚至覺得每天都在「等死」，那再撐也只是磨掉自信。
若公司真的只想等你自己辭職，代表也沒有打算培養你。
四、建議你的行動順序
先嘗試一次明確溝通
把「公司要品質還是數量？」這個核心問題問清楚。
在 1–2 個月內測試自己能否跟上
用 AI 加速＋降低完美主義，看看能否達到他們要的產量。
同時開始默默準備下家
更新作品集（可放你做過的行銷剪輯成品），開始觀望市場。
→ 這樣即使公司真的「逼退你」，你也有備案。
👉 總結：
你不需要馬上衝動離職，但也不要只被動等待。最務實的方式是 「邊觀望邊試調整」：先問清楚需求，快速累積「短影音剪輯 for 行銷」的作品，過程中一邊找下家。

哈囉，謝謝你願意把這樣的心情分享出來。

從你文字中的描述，可以覺到你的掙扎，一方面希望在工作中累積實力，另一方面卻又因為公司方向不明確與工具的快速變化，讓人覺得自己總是落後一步。你提到的「麻木」與「好像公司在等你提離職」，我想這也代表你已經意識到目前的職場環境，未必能幫助你走向自己想要的未來。

從你的經歷來看，你目前有兩大挑戰。

第一是專業定位不清楚。

你同時接觸到動畫與剪輯，但都還在初階摸索階段，遇到公司「品質與產量」兩頭拉扯時，自然很難拿出有說服力的專業立場。

第二是產業環境快速變化。

就我的理解，短影音剪輯在行銷導向的公司裡，本質上不是「作品」而是「內容商品」，所以速度、話題性、轉換率往往凌駕於細緻畫面之上。當 AI 工具可以自動生成或快速拼接，的確會讓剪輯師感受到生存壓力。這些狀況並不是你一個人的問題，而是這個產業的共同現象。

那麼，接下來該怎麼走呢？我會建議你從三個角度來處理：短期應變、中期能力養成、長期職涯定位。

短期應變上，先釐清公司的真實需求：
既然你已經觀察到「以行銷為主」是重點，那就不要再在細節上跟自己過不去，而是訓練如何在有限時間內快速完成版本，並學會用數據（觀看率、點擊率）來檢驗作品價值。

中期能力養成上，與其跟 AI 工具競爭，不如思考自己能如何「駕馭 AI」。例如說：學會腳本發想、觀眾心理分析、內容節奏設計，這些才是 AI 難以取代的部分。

長期職涯定位上，你需要問自己：未來是想走「藝術設計導向」還是「行銷內容導向」？因為前者會在視覺美學上精進，後者則需要學習數據分析與流量經營。這兩條路差異極大，早點確定方向，才不會每次都卡在中間。

如果你想在這間公司繼續試下去，可以安排一次深度對談，不要再問「我表現好不好」，而是具體問：

「我們團隊希望每支影片的 KPI 是什麼？」
「要多少量、多少觀看數才算達標？」

我覺得這樣能讓你少走冤枉路。

假如對談結果發現，公司真的只要「快速大量輸出」而你又無法接受，那麼其實就是該開始準備下一步。投遞履歷時，可以把目前經驗轉換成「快速掌握行銷導向剪輯」、「能適應多變需求」這樣的表述，會比單純說「做過半年剪輯」更有競爭力。

最後想提醒你，不要把這次的挫折視為「自己不行」。

過去我做行銷專案的經驗中，也蠻常遇到剛進產業的設計或剪輯新人(外包廠商的伙伴)，我發現這些朋友，也不少人曾在第一份工作裡撞牆，同樣是因為現實和理想差距太大。

但我認為，這只是你在累積職涯經驗的過程，一次失敗不會定義你。與其在公司裡麻木，不如把這段歷程當成一次加速學習的磨練。(總比自憐或看衰自己來的好，相信我!)

最後，也祝你在這段過程中，能找到更清晰的定位，也能重新點燃工作的動力。

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